流量崛起、火爆同城 裂变增长 盈利突围 部分简介
商业模式有两种
一种是线上的商业模式，线上的叫做电子商务
一种是线下的商业模式，线下的叫做连锁加盟
今天最大的机会就是；线上线下一体化
海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》
线上最大的好处是、高效率
线下最大的好处是、体验感
只有线上的高效率、和线下的体验感、相结合才是各行各业最大的机会。
商业其实一直解决两个问题
第一个是流量的问题
第二个是后端的变现
只有两者相结合，正向循环，才能够爆发最大的价值。
中小企业家必须进入线上、进入线上就等于进入了一个全新的世界、否则你就被抛弃在旧的世界里面
商业的发展是一个自我迭代的过程
我们把它化成两个时代
第一个是靠产品赚钱的时代
第二个是靠人赚钱的时代
产品赚钱的时代是因为产品稀缺、而现在要想赚钱必须解决流量、因为把产品做好是标配。
现在人们的生活方式、消费习惯、发生了巨大的改变，习惯在线上产生交易这是不可逆转的，把线下变成了一个体验中心。
产品变迁的三个阶段
第一个阶段、衣食住行、食物货品
第二个阶段、吃喝玩乐、生活方式
第三个阶段、康养文教、精神领域
流量的变迁
1.0、从改革开放初期、购物消费主要集中、供销社。
2.0、改革开放十年后、正是有了零售的概念、百货大楼购物中心。
3.0、有了连锁加盟、有了品牌、建立自己的销售网点。
我们看到的是品牌成功，实际上是渠道成功
4.0、开始进入到电子商务、这是一个划时代的改变
线下有广交会，线上有阿里巴巴
线下有批发市场，线上有1688
线下有百业、线上有淘宝
线下有专卖店，线上有天猫旗舰店
线下有厂家直销，线上有聚划算。
线下有二手货市场、线上有闲鱼
线下有国美苏宁、线上有京东
线下有书店，线上有当当
线下有尾货处理清仓大甩卖、线上有唯品会
线下有旅行社酒店、线上有携程
线下有出租车，线上有滴滴
线下有小广告家政人才招聘、线上有58同城
电子商务。其实不创造任何产品，它是把线下本来就有的、已经具备的、搬到了线上、以流量为中心。
5.0、微商的崛起、给到无数个大学生，宝妈，上班族改变人生命运巨大的机会
当新鲜事物出来、必然会经历的四个阶段
第一个阶段、看不见
第二个阶段、看不懂
第三个阶段、看不起
第四个阶段、来不及
6.0、播商短视频时代、薇娅、李佳琦、辛巴、罗永浩、一些曾经默默无闻的人崛起。
7.0时代、流量开始分散
四分之一、在线下
四分之一、在微信
四分之一、在电商
四分之一、在短视频
只有把四者融合、所构造的商业模式、才是今天真正赚钱的核心机会。
我们要跟上这个时代发展的脚步，顺应这个时代、把它有效的结合、才能够发挥价值最大化、智慧胜过有形资产、融合胜过自我创造。
了解了自己的购物、消费习惯，就了解了别人的购物消费习惯。
目前排在首位的就是进行全国全网短视频布局、做什么事情要懂得顺势而为、只有时势造英雄，没有英雄造时势。
获取流量的4种打法：
第一种、达人号
首先注册账号、在做内容、花钱做推广、把粉丝做上去、实现直播带货
第二个、矩阵号、
矩阵号并不是、开多个账号、而是要实行多维度布局。
第一个账号叫企业IP号宣传企业形象
第二个账号叫做个人IP号宣传经营理念价值观
第三个账号叫做产品IP号宣传产品深入人心
第三个、联盟号
不是你一个人在做，而是组织更多人共同去做、进行全国全网分发、内容二次加工、总部大量输出内容。
第四个、同城号
第一种打法、借助一个短视频大账号、在全国范围之内整合所有的同行、跟他们发生关系、把获取团购的订单进行分发、实现彼此共赢。
第二种打法、在自己所在的城市布局、跟自己不相关的行业、发生关系链接。
广告语；你引流、我买单，引不到流量不要钱。
实现彼此共赢、进行异业联盟、和整合资源、短视频不是我们最终的归宿、但是今天无论你生意大小，一定要懂得利用好手中的这个工具、只有实现共赢，别人才会对你的项目感兴趣、别人才无法去拒绝你、导来的流量产生的结果、再进行分配。
同时赋能给商家、操作联盟号、让他有自我获取流量的能力
从C端来讲、叫做整合流量
从B端来讲叫、做整合渠道
我们要做的就是从公域流量、引入到自己的私域流量平台、这就是我们最大的无形资产、沉淀下来以后
第一、是免费的
第二、可以随时使用
第三、开发用户基本上没有任何限制。
只有把公寓的流量引到私域、再进行成交变现、或者跟线下的实体相结合，形成一个完整的闭环、才是我们老板真正该做的事情。
火爆同城、最大的商业价值、就是你既可以整合同行，又能够整合同城、能够实现跨行业、同客群的整合。
我们不得不承认的一个事实
赚大钱、真的要靠风口
赚小钱、靠的是能力和努力
找到你的细分赛道，找到你的优势，进行规模化复制，实现彼此共赢，一加一大于三、彼此优势互补。
中小企业合伙人模式EMBA裂变增长
持续增长企业的两大特征：
要么在裂变增长
要么在准备裂变
企业若不在裂变中增长，就会在停过滞中灭亡，不进则退。
裂变增长即希望，希望即最强的战斗力
老板需要具备一种能力、就是启动他人的能力。
我们不要做专家，而是要成为经营专家的专家、发挥每一个人的价值。
企业管理的根本不是研究如何管理制度，而是将员工的利益诉求跟企业的目标形成一致。
想想员工需要啥？
优秀的员工看的是企业的未来、员工在不同的阶段有不同的追求，只有满足员工的追求需求，企业才能够持续发展。
一个企业的成功是系统的成功
活在未来步步是路（学习的能力）
海鹰老师18127812883
