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阿米巴经营

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阿米巴经营

1694

营销最大化，费用最小化。

声音（49）评价（1）

正序 | 倒序

1中文版序（1——3）
34
1年前
2日文版序（4—8）
29
1年前
3领导人，哲学，体质（9—16）
33
1年前
4日航集团企业理念（16—21）
50
1年前
5阿米巴经营的诞生（2—7）
24
1年前
6把变大的组织划小（8—11）
41
1年前
7需要的不是过去的数字（12—16）
46
1年前
8销售最大化，费用最小化（16—20）
42
1年前
9直接传递市场动向，迅速对应（20—23 ）
54
1年前
10希望获得共同经营的伙伴（24—27）
36
1年前
11化解劳资对立的大家族主义（28—32）
21
1年前
12共有经营理念和经营信息（33—39）
30
1年前
13把组织细分到可以经营的小单元（40—44）
34
1年前
14经常调整组织（44—47）
30
1年前
15需要公平公正的判断（48—50）
25
1年前
16利害对立破坏整个公司的道德（51—55）
18
1年前
17领导人应该成为公正的裁判（55—59）
34
1年前
18哲学要在经营中具体活用（59—64）
36
1年前
19绩效主义和人的心理（64—71）
34
1年前
20首先明确职能（72—76）
46
1年前
21细分组织的三个条件（76—81）
55
1年前
22选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养（82—84）
24
1年前
23构建现在就能战斗的体制（85—89）
47
1年前
24支撑阿米巴经营的经营管理部门（90—97）
31
1年前
25贯彻销售最大化费用最小化的原则（98—104）
45
1年前
26从核算表看出阿米巴的实相（104—107）
36
1年前
27阿米巴中的核算管理（108—119）
22
1年前
28即时掌握各部门收支情况（119—122）
24
1年前
29实践京瓷会计原则（123—127）
39
1年前
30完美主义原则（127—130）
35
1年前
31现金本位的经营原则（131—132）
22
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32实绩管理的要点（133—137）
25
1年前
33计算阿米巴收入的三种形式（138—144）
20
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34传递市场变动的数字的流向（144—148）
36
1年前
35库存管理责任在销售（149—155）
49
1年前
36考虑单品核算（156—158）
36
1年前
37费用的计算方法（159—166）
15
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38受益者负担（166—169）
27
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39把费用细分（170—171）
49
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40时间的计算方法（172—177）
39
1年前
41制定年度计划（178—181）
51
1年前
42以月度为单位的核算管理（181—185）
18
1年前
43每天的工作进度全员都要掌握（185—187）
48
1年前
44支撑阿米巴经营的经营哲学（188—193）
29
1年前
45能力要用将来进行时（193—198）
34
1年前
46不断从事创造性的工作（193—198）
38
1年前
47把每个阿米巴都做强（202—207）
31
1年前
48培养领导人（207—214）
39
1年前
49后记（215—216）
27
1年前

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