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阿米巴经营实践

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阿米巴经营实践

1641

营销最大化费用最小化

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正序 | 倒序

1中文版序（1—2）
32
1年前
2推荐序（3—8）
25
1年前
3前言（9—17）
28
1年前
4经营中的头等大事（3—6）
41
1年前
5构筑家庭般的关系（6—8）
40
1年前
6培养具备经营者意识的领导人（8—11）
45
1年前
7将公司划分成独立核算的小组织（12—14）
53
1年前
8消除部门间的利害对立（14—18）
28
1年前
9全员参与公司经营
36
1年前
10重建日本航空公司（25—28）
51
1年前
11五大原因（28—36）
48
1年前
12阿米巴经营的导入（36—41）
59
1年前
13全员参与的经营保证了重建成功（41—42）
34
1年前
14阿米巴经营的三个目的（47—51）
53
1年前
15明确职能和责任（52—57）
32
1年前
16有无缺失的职能（57—62）
48
1年前
17组织细分的三个条件（62—69）
31
1年前
18实践案例：日航的组织重组（69—75）
22
1年前
19构建能随时战斗的组织（76—82）
45
1年前
20追究本质的稻盛会计学（85—90）
58
1年前
21双重确认的原则（90—95）
49
1年前
22明确收入（95—100）
30
1年前
23正确反应接单实绩（100—112）
38
1年前
24库存销售方式（113—121 ）
35
1年前
25公司内部买卖（121—124）
30
1年前
26公司内部协作报酬（125—126）
41
1年前
27如何分配收入（127—131）
42
1年前
28实践案例：日航导入的公司内部协作报酬（131—134）
55
1年前
29明确费用（135—142 ）
42
1年前
30明确时间（142—148）
33
1年前
31制作单位时间核算表（148—155）
47
1年前
32实绩管理和余额管理（156—159）
39
1年前
33库存销售方式中实绩和余额的对应关系（160—165）
22
1年前
34活用信息系统（165—166）
26
11月前
35调动员工积极性的七个关键（169—173）
45
11月前
36阐述工作的意义（173—176）
34
11月前
37不断讲述哲学（176—178）
32
11月前
38制定年度计划（178—184）
35
11月前
39设定非达成不可的目标（184—192）
42
11月前
40月度核算管理（192—202）
45
11月前
41每个员工都是主角（203—209）
26
11月前
42实践案例日航哲学渗透（209—218）
35
11月前

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