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人人都需要的产品思维

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人人都需要的产品思维

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1 急需入门和升级的-1到1岁产品经理

2 产品经理的工作有交集，需要具备产品思维

3 非专职的产品经理，但需要负责产品相关工作

4 想要深入了解非互联网圈的从业者们

5 急需改善工作效率、提升思维能力的人群

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正序 | 倒序

1、苏杰：用心听但不要照着做
2
7月前
2、笑喷！产品经理的职业病，你中枪了吗？
0
7月前
3、狭义产品经理的诞生
1
7月前
4、互联网在产品经理诞生中的主推作用
1
7月前
5、产品经理的性格特点与基本素质
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7月前
6、从学生到职场思维方式的转变
1
7月前
7、从用户到产品经理的思维转变
2
7月前
8、产品经理的日常工作流程细分
2
7月前
9、从产品经理到用户的发展历程
1
7月前
10、怎样用一句话定义产品经理
0
7月前
11、产品的四个阶段
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7月前
12、用户关系和用户需求
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13、解读用户类型
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7月前
14、解读实体形态
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7月前
15、如何把握产品经理的关键资源？
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7月前
16、三个案例进行分析
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7月前
17、产品经理的七个岗位层级分解
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18、产品概念是如何提出的？
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7月前
19、产品概念是如何筛选的？
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7月前
20、如何深入理解用户需求？
0
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21、如何定量、定性的采集需求？
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7月前
22、如何将用户需求转化为产品功能？
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7月前
23、如何从三个维度进行产品功能细化？
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7月前
24、如何对产品功能进行打包？
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7月前
25、如何对产品进行评审预估？
0
7月前
26、（第三模块）课程总结与回顾
0
7月前
27、BAT的产品研发生产流程是怎样的？
0
7月前
28、如何进行产品规划：产品业务战略
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7月前
29、如何培养产品经理必备的敏捷理论？
0
7月前
30、如何进行产品运营？
0
7月前
31、（第四模块）课程总结与回顾
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7月前
32、如何描绘产品商业模式画布？
2
7月前
33、通过行业案例进行分析
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7月前
34、如何对传统商业进行简化逻辑？
0
7月前
35、真正的创新是什么？
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7月前
36、不同类型企业如何避免创新坑？
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7月前
37、（第五模块）不同行业创新案例解析与课程总结
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7月前
38、产品如何细化需求及跟进研发？
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7月前
39、如何主动挖掘需求，进行项目管理？
0
7月前
40、如何才能拥有完整产品与大局观？
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7月前
41、如何细分产品线、带领团队？
0
7月前
42、如何分析并学习成功案例？
1
7月前
43、如何设置产品商业，并进行全职能管理？
0
7月前
44、自己成功到助人成功
2
7月前
45、结课分享
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7月前

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