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新任经理人的管理必修课

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新任经理人的管理必修课

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世界500强服务的管理咨询导师亲授

实用工具模型，助你轻松搞定管理难题

超多案例，举一反三，带你活学活用

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正序 | 倒序

1、1.1新经理的五大迷思
0
7月前
2、新任经理人系列课程：导论
0
7月前
3、新任经理人系列课程第1节：角色定位：做领导后该有何不同
2
7月前
4、新任经理人系列课程第2节：目标：下属没追求，还是领导没要求
0
7月前
5、新任经理人系列课程第3节Ⅰ：授权：自己忙成狗，下属还早走
0
7月前
6、新任经理人系列课程第3节Ⅱ：员工准备度
0
7月前
7、新任经理人系列课程第4节：跟进：授权后才是管理的开始
0
7月前
8、新任经理人系列课第5节：认可与表扬带人要带心
0
7月前
9、新任经理人系列课第6节：建设性批评：怎样批评下属还让他高兴
0
7月前
10、新任经理人系列课第7节：向上管理：如何管理好你的老板
0
7月前
11、新任经理人系列课第8节：倾听：以柔克刚的柔性领导力
0
7月前
1、1.1新经理的五大迷思
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7月前
2、新任经理人系列课程：导论
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7月前
3、新任经理人系列课程第1节：角色定位：做领导后该有何不同
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7月前
4、新任经理人系列课程第2节：目标：下属没追求，还是领导没要求
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7月前
5、新任经理人系列课程第3节Ⅰ：授权：自己忙成狗，下属还早走
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7月前
6、新任经理人系列课程第3节Ⅱ：员工准备度
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7月前
7、新任经理人系列课程第4节：跟进：授权后才是管理的开始
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8、新任经理人系列课第5节：认可与表扬带人要带心
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7月前
9、新任经理人系列课第6节：建设性批评：怎样批评下属还让他高兴
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7月前
10、新任经理人系列课第7节：向上管理：如何管理好你的老板
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11、新任经理人系列课第8节：倾听：以柔克刚的柔性领导力
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7月前

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