职场中，你是怎么让老板接受你的建议的？

我们都知道，不论老板还是员工，作为一个人就都会有犯错的时候，只不过在职场中，由于老板的地位和权威，往往下属们不敢质疑老板的决定，任由事情往不对的方向发展。这样的做法，也对也不对，因为你也不能保证自己的建议就是正确的，但是，作为一个负责任的下属，本着对公司负责，对老板负责的原则，还是应该充分发表自己的建议，但发表归发表，一定要选取恰当的方法。

首先，无论你觉得老板的决策是否正确，只要老板决定，都要按老板的决策执行，而不能当场顶撞老板，这既是对老板的尊重，也是保证公司执行力的重要一条。

其次，如果对老板的决策有不同的观点，一定要理清自己的思路，老板的决策哪里不对？哪里考虑的不周到？你的建议是什么？你为什么这么建议？按你的建议来有什么好处？一定要能够讲清楚。

最后，给老板表达意见一定要注意场合，如果有机会接近老板，就在私下和老板讲述你的建议，如果没有机会，建议给老板发私密邮件，而不是通过其他的公开的方式。

总之，如果你的建议有效，或者老板能够看到你的用心，哪怕你的建议最终没有得到接受，也会在将来的工作中，得到老板的重视。

在职场中，很多时候难免和老板的想法不一样，或者有一些建议想和老板提，但是怎样让老板接受自己的建议呢？这里有这三个小技巧。

第一个小技巧，就是传达我懂你。我们很多时候啊跟领导为什么会有冲突，其实不是谁对谁错的问题，是因为你们所考虑的角度不一样，你们所处的位置不一样，导致想到的方案也就不一样，甚至很多时候作为下属所了解的信息限制，并没有领导看得高看得远，还自以为自己的想法是最好的，其实根本行不通。所以，让领导更好地接受自己，就要领导知道你和他是站在一个角度，你是能够理解老板这个位置应该有怎样的考虑的，这样老板才不会产生“你懂什么”的感觉。

第二个技巧，是让老板感同身受。尤其是很多来自基层的建议，基层人员感同身受，但领导自己并感受不到，比如说程序繁琐，一件小事也要经过一道道的审批，让基层人员非常的麻烦，耗费太多的时间，但是在领导看来他只不过签个字而已，所以他没有感同身受。那你就让它痛，戳到他的痛点，才让他真正的意识到这件事情。

第三个技巧就是让领导觉得是他自己想到的办法，而不是你说服他。这是一个比较高超的技巧啦，明明是你提出的建议，但是却让领导感觉是他自己想出的妙招一样，这样子他才会更有成就感，更容易接受。比如说你可以引导着领导的思路，不说出答案，但是你把前提条件和可能的想法去做一个诱导。老板自己说出来这个方案以后，然后再一拍即合，这样子领导更容易同意这个建议。

总之啊和领导商量，既不是拍马屁，也不是恭维。该争取时争取，该引导是引导，该服从是服从。