只看结果不看过程，才是真正的管理者吗？这样做有何利弊呢？

我认为，在职场中真正的管理者，在工作中不管看结果，还要看过程。记得小学的时候，学习过一篇寓言《我要的是葫芦》。有个人种了一棵葫芦，他看见叶子上爬着一些蚜虫。一个邻居告诉他快治一治叶子上的蚜虫，他说他要的是葫芦。最后，小葫芦慢慢地变黄一个一个都落了。寓言故事告诉我们，一味的追求结果，可能得不到好的结果。

一个管理者不能只盯着结果，还要盯着过程，对实现的过程，还要每一个过程受控。对工作结果的质量，不但关注今年的结果，还要关注去年的结果，权衡两个结果之间的不同点，是工作质量的提高，还是还是工作过程的重复，同时要对下一年工作的结果进行思考和提升。不但对本单位的工作结果进行审查，还要与其他单位的结果进行对比， 是否达到同行业的共同水平。通过对工作结果的纵向、横向对比，来衡量本单位的管理工作水平，这才是一个真正管理者的全方位管理追求。

在职场中，一个优秀的管理者，不应该 只盯着工作结果的实现，还应更注重每一个过程的实现。在每一个过程的实现中，追求每一个过程的工作品质，解决存在的问题，消除不合理的环节，将过程做到最有合理、最有效。有时候，工作中追求的结果出现了，但是有可能工作的过程不一定是最有效、最合理、最节能的。只有形成最优化的过程，才会必然形成最合理的结果。

成熟的管理者不应该对只形成结果的几个员工进行管理，还有对整个过程的人员进行全面的管理。虽然在日常的管理中只盯着几个关键的少数员工。 但是木桶理论告诉我们问千万万出现在个别人身上，可能会影响整个团队的水平。因此，提高所有人员的水平，对于整个团队来说是至关重要的，这样可以降低出现失误的几率。