幼儿园园长应该怎样管理好教师团队？

幼儿园的园长要是想管理好自己的团队，首先你要付出更多的时间，或者是找一个替你管理这个团队的人。首先要针对前一阵子幼儿园发生的事情开一个大会，开会的的时候主要强调坚决禁止体罚孩子的行为，还要给教师制定一定相应的规章制度，对于体罚孩子的教师，一定要严厉的惩处。然后主张以开导的方式教育学生，并且多开一些关于教导学生正确方式的大会，让各位有经验的教师多说说他们的经验。

园长就应该在平时，每周至少四次到五次，上各个教室走动巡查一番。还要问一下幼儿园的学生老师平时是怎么教育你们的。如果某个小朋友犯错误了，老师会怎么办。园长还要联合家人一起保护孩子，如果学生向家长反映在幼儿园到老师的体罚，家长可以与园长反映，学校一定会严肃处理这件事。

不管是哪个职业的领导，要想管理和领导好自己的员工，都是一样的，都需要从下面几个方面努力。

第一、做领要有真本事，要有主心骨。

作为领导，要先问自己想要领导什么样的一个团队，是有一个团队就行，还是想要团队里人人都有真本事？首先要明白一点，真正有本事的员工，是不会服气不如自己的领导的。只有专业能力过硬，有真本事的领导才会聚集人才。

作为领导，要成为团队的主心骨，要懂得什么时候自己应该下达命令安排任务，而不是人云亦云，做领导最忌讳“墙头草派”，听什么信什么，一会儿一个变化。

第二、要影响员工的价值观。

一个团队最重要的是团队精神，团队精神里更看重价值观，领导的价值观正，才会聚集一批价值观正向的员工，这样的团队才会潮气蓬勃，没有鸡毛蒜皮的事情才能专心工作，搞好业绩，反之，试问一个价值观畸形的员工团队，人人心怀鬼胎，你还想搞什么团队建设，有点利益就树倒猢狲散了。

第三、不要总是摆领导架子，领导和员工只是工作岗位的不同而已。

作为领导，要有度的关心自己团队成员的工作和生活，说话要讲究艺术，别整天颐指气使的把自己当成皇太后，没有人喜欢拿架子的领导。

有调查数据显示，90%员工离职是因为想要远离领导而不是公司，可见领导的重要性，所以，作为领导，还是要懂得律己。