怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？你怎么看？

我带领不搞推诿扯皮的事是我的事，我来做；是我的责任我来负。并不是我的事，我不越位，不私自干预；并不是我的责任，我就留意防范意识，不轻易牵涉进矛盾中。人人有责，塑造勇于担当，敢于承担的好作风。建立制度，明确岗位职责，任务分配清晰，责任划分确立，从源头上降低或避免推诿扯皮状况产生。褒奖积极主动勤奋工作得人。不许老实人吃亏。指责和惩罚推诿扯皮得人。

让捡轻怕重，逃避责任，妄图混水摸鱼得人，占不上划算，遭受损害。敢于对推诿扯皮说不。不做“倭瓜”。不接受不公正工资待遇，回绝推卸责任来的额外负担。不做“倒霉蛋”。警记“害人之心不能有，损人不利己不可无”，头脑清醒大脑，谨遵标准，不糊里糊涂卷入推诿扯皮的是是非非中，不可怜承担责任，不被诬陷，不受气。

不合理“和事老”。不息事宁人，有标准，有想法，勇于发布真正建议，不促长推诿扯皮之风。如果从标本兼治视角而言，必须下笨时间去干。便是企业文化创新。公司自身的三观正，作风清，市场前景看中，头子正直。有优良的企业文化传统式与有益于积极上进和睦的学习氛围。职工善于日常生活在其中。能绑住职工的心，有提高工作能力的心愿，都是有不尽职为耻的盛衰意识；

便是有竖向究竟与横着到边的全覆盖式的规章制度建设体系，义务边界清楚，大部分都能做到量化管理；严格把关桩，便是工作部门的查验评定工作中，要求严格细腻，尽职尽责，不然追责法律责任;有方法说提升领导管理。错！这不是摆脱困境的精粹。俗话说得好虎都是有打瞌睡的情况下，人盯人怎能盯得来？在现在企业管理中，人盯人都是最蠢最不起作用的办法之一。领导干部盯住这事而无法全心全意的提高工作能力，付出的代价很大，因小失大。