什么是

国内许多企业通常都采用传统的管理模式来开展工作，把人力资源看作是提高效率的工具，重控制、重制约、重制度、重规范……管理者拥有绝对的决策御氏橡权，并希望员工忠诚于自己的领导，就如同野牛群中头牛所具有的权威，牛群中的一切行动都依赖于头牛的指挥。管理者要求员工做什么或如何做，员工都得无条件服从，以至于许多团队管理者深陷于野牛角色中不能自拔。
许多管理者总是用个人意志来规划或指挥组织的运营与发展，并要求员工也要全心全意忠心耿耿，就像野牛群中至高无上的头牛，牛群围在它们的头牛身边唯命是从，但一旦不见了头牛，它们就会群龙无首不知所措，直到有新的头牛出现，它们重又听候调遣。对于一家企业来说，倘若一切都是管理者说了算，员工没有发言权、核悄主动权，企业一旦面临激烈的市场竞争就会变得被动。
所以，管理者应极力避免让自己的组织陷入“野牛型管理”的困局，因为在这样的组织中，员工缺乏创新的积极性，除了完成手头的工作对其余事情少有热情，对管理者颁布的决定只是遵照执行，缺少对工作的担当与责任感，不能对工作发生的变动及时作出反应。而作为管理者，不可能对组织内外的各个细节进行过问，更无法对组织中出现的紧急情况迅速进行处理，所有大小的决策权及责任都压在管理者一个人头上，只要管理者稍有疏忽指挥不当，就可能让整个公司一败涂地。
企业的长远发展固然离不开优秀的领导者，但团队的力量起着更为重要的作用。每一家企业，都需要一群热情高昂、富有责任心，同时又能团结协作的员工，如同在蓝天中飞翔的雁群一样，它们以“V”字形排列，有秩序地飞行，并随时能根据情况变换队形。雁群中的每只大雁都拥有领航权，不管队伍朝哪个方向前进，群体中的每一只都能独当一面，成为整体中不可或缺的一部分。
这些雁，它们既是独立的个体，又是一个完整的整体。每只雁都有调整自己位置的自由，它们看上去像跟随者，实际又是领导者，它们的阵形结构灵活多变，以应对飞翔过程中随时可能出现的意外情况。有人曾对此研究过，称大雁这种密切协作的飞行方式，既能使它们以最快的速度前进，同时也最省力。
将“野牛型”管理和“雁群型”管理进行对比，我们就会发现，“野牛型”管理已不适应新时代中组织的发展需求，甚至还会成为组织发展中巨大的障碍。镇旁作为团队管理者，必须清醒地意识到这一点，放弃这种传统的专制管理模式，以一个平等的姿态与员工一起工作，激发员工内在的潜力，让每位员工都具有创新精神及领导力，让组织从“野牛型”转向“雁群型”，在组织内建立起崭新的工作氛围。