管理者应怎样打造团队执行力?

2022-08-16 23:05

1个回答

胡萝卜+大棒；寻找团队成员的激励因素，并协调团队成员的各种关系（使之相互制衡）

相关问答

1个回答2024-01-27 09:07

我觉得自己在管理上做的还算不错，我想我的回答可以帮助到你。如果你想打造高效的团队，一定要做好这4点。 01 提供系统的培训团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否...

1个回答2022-08-03 23:47

每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情。

1个回答2024-01-27 06:08

1，团队执行力是和团队的业务能力分不开的，团队业务执行能力强，团队业绩好。 2，团队执行力是和团队的和谐和团队的亲和力心息相关的，团队和谐团队团结的团队，有亲和力的团队才能更好的发挥团队执行力。...

1个回答2024-01-30 15:11

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为...

1个回答2024-02-27 05:47

1、什么是团队？团队是为了一个“共同的目标”而一起努力的一群人。 2、什么是执行力？执行并完成任务的能力！ 3、什么叫团队执行力？团队执行力...

1个回答2024-01-23 03:42

这是我回答其他朋友的回复，供你参考首先你要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段： 1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成...

1个回答2024-01-29 14:15

无论任何的团队管理！需要具备的几点如下！ 1.有一个以身作则的领导人，你是个可以被信服的人，你才能管理好他们，他们才会跟随你！ 2. 你了解团队每个人，其实心与心之间的交流胜过很多严厉！ 3.做事公平...

1个回答2023-01-26 00:10

没有收服人心

1个回答2023-02-10 04:23

主抓凝聚力与执行力

1个回答2024-02-13 10:56

考核、激励、培训、带领一起玩。。。。。。

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