职场上下属能力比自己强，应该如何有效的管理？

对中职学生的管理工作是中职学校的重头戏，作为管理的最小单位――班级，反映着管理的效率与效果，本文从学风与班级文化建设、班级管理人才的培养，主题班会的德育意义对管理的影响作用几个方面做简单探讨，希望为解...

无非是抓好三件事“人、财、物”。人嘛，你需要找到员工为什么给你好好干的理由，如果你连这个理由都找不到，那还要求员工什么呢；财，有句话是这样讲的，“人聚财散，人散财聚”，够明白了吧

本人也是做图书管理的，应该是属于人力资源部门的人啊

尊重下属，换位思考，沟通的时候，用平和的态度和语气，有利和下属之间的情感交流，避免态度生硬，强势，做到最有效的沟通。

属于。主管是一名普通员工首次晋升到管理岗位时所对应的管理职级，是直接管理普通员工的管理者，主管和副主管都属亏郑于员工职级。职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充渣顷分相似的职系的集如...

职场中的人性化管理就要充分尊重员工。定期组织员工谈话，进行员工关怀。每个月组织一次团建，增强彼此之间的情谊。

最有效的方式就是在和下属沟通的时候还是应该注意尊重，而且一定要及时指出下属存在的一些问题，不要在情绪上面表现的特别暴躁。

作为一名合格的管理者，你需要学会恩施并重，好的下属，你要给予更多的机会，公平的对待每一个员工，这样才能够管好他们。

就应该多沟通，有时候有一个良好的沟通，这样才能够避免很多的问题，才能够让工作达到更好的效果。

第一要了解大家的心理，第二及时帮助员工解决难题，第三把员工的事当自己的事，第四要给员工留面子，第五不要当众批评人。