如何塑造管理者的权威

这个问题有点大。
很多课程都在讲这个问题，也有很多关于这个方面的书籍。根据我的个人经验，给你一点建议。

一.先天不足，后天补。管理者需要很多先天性的素质，比如决断力、表达能力、天生的形体魅力等等，如果这方面优先缺乏，则要通过锻炼、培训、修养、阅读来加强。

二.要成为具备支配权的人。如果毫无支配权，权威就无从说起。所以，作为一个管理者，你要积极争取你的支配权。

三.对被管理的群体赏罚分明，如果你所管的群体是70年代之前的中国人，还要兼顾情、理、法，做事要符合大家的道德准则，所谓合情合理。如果你正在管理一帮80以后的人群，你要给他们自由、尊重。

四.管理者必须掌握平衡各方利益的技巧。

五.管理者要具备施恩和施威的技巧，施恩时要充分满足对象，要超过他的期望，施威时要严厉而果断，不容置疑。