阿里巴巴如何管理采购商和供应商

你的问题比较泛，
熟悉的制造业供应商管理流程，分享一下：
第一阶段：供应商开发-供应商评估与评鉴-供应商导入
第二阶段：供应商报价核价-供应商评价-供应商辅导
第三阶段：供应商冻结-供应商解冻-供应商精简

对供应商进行管理应从：
1、对供应商进行调查，主要内容：企业规模、供货能力、质量标准、售后服务和各种资质等；
2、供应商交货控制，如：合同条款要求、验收质量等；
3、对供应商进行评价（建立供应商档案），如：诚信、供货期、供货质量、售后服务等。
一般主要物料供应商选定3-4家最好，采购物料时从3-4家挑选，选定供应商方法可以通过招标和询价的形式进行，也可以同时或分别从几家采购（如果几家都能和采购商建立互信关系）。
临时采购，或临时选定供应商采购，必须选定合法和规模较大企业，必要时要签订合同（先付款后供货的，更应当这样做），最好也选定2-3家临时采购供应商，这样对物料质量和售后服务有利。
不管企业做什么产品的，对供应商的管理都要按PDCA循环工作法进行