常用的项目管理有哪些？?

一，项目范围管理是为了实现项目的目标对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定范围的规划范围的调整等，二，项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程，它包括，具体活动确定，活动排序，时间估计进度安排，及时间控制等项工作，很多人把这些给，时间管理，引入其中，大幅提高工作效率，三，项目成本管理，是为了保证完成项目的实际成本，费用超过预算成本费用的管理过程，包括资源配置，费用预算及费用控制。等等项工作是项目质量管理，是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证的，五，人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都有效的发挥和利用，所做的一系列管理措施。