项目管理具体做哪些工作？

项目管理的工作有十大版块，从项目定位，整合，策划，成本，时间，人资，采购，风险，质量，干系人等，按项目输入到项目运营，获得项目输出成果，都是项目管理具体工作内容;

项目管理员的主要工作如下：
一、对项目做计划性安排：
1、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；
2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；
3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。

二、把项目的具体工作落实到位：
1、明确项目（任务、工作）的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）；
2、明确与责任人的责任、授权及考核标准；
3、明确考核措施（评审、验证等）。

三、在项目的执行过程要经常地去指导、监督、纠正，以保证项目的结果！

注：项目管理就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。通常利用日事清项目管理工具来配合，做到事半功倍。