如何进行供应商管理？

2022-12-08 06:32

1个回答

按ISO 9000 每年至少一次对供应商进行审核，对供应商的每批货进行质量统计，并做好记录。定期进行总结评估。同一个零件要有两个以上的供应商，这样才好比较。

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1个回答2024-06-19 07:20

原辅包材料作为药品生产的起始物料，其质量状况将直接影响到药品的最终质量。由于原辅包材料在供应商生产过程中出现差错或混淆，导致生产药品不合格的事件很多，所以应加强对供应商的管理，将质量控制在源头，再...

1个回答2022-07-26 11:06

我来回答这个问题

2个回答2022-10-28 11:18

重视对供应商的管理，才能保证供应链的稳定、通畅、保质保量，对生产正常性作用很大。重视对客户的管理，才能通过优秀的管理，凝聚共识，将品牌战略和营销策略渗透到经销渠道和客户哪儿去，才能够制胜市场，致胜渠道...

2个回答2022-06-22 19:20

供应商管理是确保组织支付给供应商的钱获得最大价值的过程，而供应商生命周期管理是涵盖整个供应商生命周期的供应商管理过程。

1个回答2022-09-22 22:17

校友录就是的境况电器经建维修健康报民校友录

1个回答2023-03-31 03:40

就是你所要的货物，它可以供应给你

1个回答2023-01-14 07:24

供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！

1个回答2022-12-05 01:05

SRM系统能帮助建立企业与供应商之间的信息窗口，帮助企业实时掌控与供应商相关的库存和物流信息，从而降低库存风险，节约物流运营成本，同时，也提高了供应商的生产与备货的预见性，减少材料浪费和库存积压，从而...

3个回答2022-09-24 01:10

供应商的管理的目的是为了以最低的价格获取性价比最高的产品，总的来说就是公司效益最大化导致的结果。至于供应商要怎么管理，楼主可以看看8thManage供应商管理系统的功能介绍，很齐全。

2个回答2022-11-09 02:52

你的问题比较泛，熟悉的制造业供应商管理流程，分享一下：第一阶段：供应商开发-供应商评估与评鉴-供应商导入第二阶段：供应商报价核价-供应商评价-供应商辅导第三阶段：供应商冻结-供应商解冻-供应商...

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