怎样实施目标管理？

　l、重视人的因素。 　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和...

1. 制定目标： 2. a.切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。 3. b.合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。 4. c.制定目标的方法要符合smart原则...

　　一、生产现场管理“五大要素”： 　　1、企业文化； 　　2、战略规划； 　　3、奖惩制度； 　　4、改革创新； 　　5、学习培训。 　　二、生产现场管理“六大上目标”： 　　1、质量； 　　2、安...

财务管理目标 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标...

1、制定目标 2、实施目标 3、信息反馈处理 4、检查实施结果及奖励

标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来...

所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根或枯脊据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标败哗，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保...

1．企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售...

目标管理与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面： 1.权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都...

目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指...