项目管理的核心内容是什么？

简单来说就是成本管理， 就是在所有同类型的项目中，把时间，质量，风险，以及各种人力方面等进行全面的掌握，在不超出预算的情况下，把项目完成。

简单来说就是成本管理， 就是在所有同类型的项目中，把时间，质量，风险，以及各种人力方面等进行全面的掌握，在不超出预算的情况下，把项目完成。

项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。
管理三角形
时间
质量
成本
首先要知道：
什么是“好”？
　　让企业盈利，赢得品质。
什么是“快”?
　　在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。
要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
什么是“省”?
　　当然，省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱，是算出来的。一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具来进行。