公司晋升制度如何制定？

员工晋升需要有明确的参考标准，有的人适合晋升，需要晋升到什么级别？都需要一个明确的标准，晋升标准不同，效果也不同，晋升标准通常需要综合多个方面去分析，需要全面考察;为了使健身更加合理，更加科学，因此在制定明确的人才标准时，需要注意以下三个方面

任职资格
员工担任该职位需要具备的一些素质，如知识，经验，和技能等.达不到这些要求，说明并不能胜任该岗位，任职资格是衡量员工技能水平的标尺，它决定着员工所处的领域中处于什么样的水平，能达到什么样的高度.一般来说，任职资格包括四个部分，专业技能，工作经验，必备知识，所取得的成果，其中，专业技能是任职资格的核心.

能力素质
判断该员工在胜任某个职位，某项工作时是否具备这个岗位所需要的能力，能力素质是评判该员工能否胜任该工作的标准,能力素质分为专业能力素质和核心能力素质，其中，专业素质会依据晋升类别而不同.

绩效标准
员工想要晋升到某一个岗位，或者达到某一个级别，只要达到公司规定的考核要求.一般绩效考核从这四个方面出发,德，能，勤，绩，根据这四个方面进行打分，分为优良中差等级，由上级领导凭主观感觉和简单的考勤结果为下属打分，量化考核是现代企业使用比较广泛的一种考核方式，这种方法更能客观地反映员工的真实绩效，这种方法是将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的形式，针对性比较强，哪个方面比较差或者比较重要,就可以主要考核哪个方面,强调对关键指标的考核.

在实际工作中，很多企业的人力资源，本末倒置，不能够全面考察，只是看着某一比较突出的方面，因此，在制定晋升标准的时候，不符合公平性，准确性.企业不仅需要关注谁能把工作做好,还要关注谁愿意把工作做好？这才能为员工提供一个公平合理的晋升通道.