如何挑选和培养高潜力人才？

有难度，比较大，需要挑选苗子才行，如果苗子不行的话，这个就不太可以的。

那么如何挑选高潜力的人才，并对高净值人才进行合理的管理呢？今天我们就来分享一下高潜力人才的三个先天标准和高净值人才的培养计划。
一、如何评估高潜力人才
1、构建人才储备库
构建优秀的人才储备库而非普通的人才储备库！很多企业都有过与猎头合作的经历，除去部分浮夸的猎头经纪人，大部分猎头推荐的人才都具备较低的人才评估错误率。这不仅仅是因为筛选人才对他们来说是本职的业务，更是因为一般的猎头公司均具备较好的人才管理系统，他们会优先筛选优秀的人才进行沟通和招募，这就极大的降低了人才选择的成本。从100个人才里挑选7个优秀的人才和从10个优秀的人才里面挑选7个更优秀的人才，成功率可想而知。
2、打造高效人才招聘队伍
很多企业在运营的过程中，会逐渐发现，似乎某些团队总是容易聚集公司最优秀的那群人。出去团队本身的管理文化意外，很重要的则在于高效的人才筛选团队，他们或许还没有明确的筛选标准和流程，但是依靠与优秀人才多年合作的经验，往往能够让他们对于优秀人才的选拔具备更强的直觉！在企业中筛选这样的人才，并建立高效的人才招聘队伍（不要仅仅依靠人事部，毕竟他们已经很“忙”了，不过还是要依靠人事部将那帮家伙的直觉变成标准落实下来。）
3、建立测评清单（三个先天标准）
优秀人才有没有先天必备的标准？答案是有的，费洛迪在《合伙人》中提出智商、价值观和动机是人才先天或很早形成，难以改变的特质。这三个特质往往决定了不同人才后来发展的潜力。智商决定了他的学习能力和洞察力，价值观决定了他判断事物的标准，以及他是否与本企业文化的适应度。动机决定了他做事的态度和观念，观念虽然不会改变结果，但是观念会改变行为，行为会改变结果。