如何能管理好流水线并能提高生产效率

1.流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理。做好岗位定额及岗位定员管理，排位合理，减少物料搬运浪费，同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1.1倍。
2.对个别岗位进行安装工装设计，减少装配时间，提高个别工位产能。
3.对个别岗位进行防呆管理，提高质量，相应提高产能。
4.装配线的检验时间控制及管理也是一项，与平均产能应该相适应。