库存管理的目的是什么？

商品管理，提高资金流转

防止断货。既要实现库存最低化，同时又要防止断货;降低物流成本。确保库存在一个合理的状态下可以降低企业的运行成本，采用货架物料盒等先进工具优化管理;储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需;保证适当的库存量有利于节约库存的占用成本;保证生产的计划性、平稳性以减少或消除销售波动的影响.

基本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程，也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。尽可能地预防、消化物料短缺，特别是无方案的物料短缺，经过优化、均衡库存构造，最终到达库存降低、及时出货的目的。

扩展资料：
库存控制的作用：
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

库存的合理控制：
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平

仓储服务主要包括：
1、收货（点件数、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；
2、清点（开箱清点，核对货单，邮件确认(运输造成的残次品需放入次品区)，商品录库，货品上架）
3、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）
4、发货（打单、核对、拣货、复核、包装、称重、交付快递）；
5、定期盘点（每月定期进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；月度仓库报表）（盘点库存时停止发货，待盘点完成再进行发货）

库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。