如何做好库存管理

仓库库存管理

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。

库存。库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，...

管理好仓库库存最好的办法，就是要严格控制仓库物品的进出，只要能够控制好进出物品，不出现物品的丢失，这样的话仓库库存基本上不会出现太大的问题。

（1）库存控制的作用 主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用...

基本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程，也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。尽...

　　库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。 　　首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得...

从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。 首先介绍一种推动式方法-MRP(Material Requirement Plan)，在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物...

1.定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。 2.定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。 3.定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量...

　　库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。 　　首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的...