在职场中应该怎么理解，以结果为导向？

以结果为导向，顾名思义就是你的工作成果啊！目前在工作单位中，以结果为导向确实是对员工的重要考核依据。简而言之就是在开展工作，最重要的是要看工作成果。很多人都觉得以结果为导向是管理上的错误，会影响员工的积极性，会导致大家盲目的追求效果，不利于单位的发展等等，我却不这样认为。我觉得以结果为导向是对员工管理和单位发展都十分利好的最具有成效的一种检测方法。

首先，以结果为导向，更能够激发员工的工作积极性和明确工作的方向。而不是摸索，不计成果、不计后果，那样在工作的时候就会迷失方向，不利于个人的提升，也会让单位的投入在不断的增加，造成当然的浪费，以结果为导向则能够让员工知道做什么？什么时间完成？长此以往单位的员工工作效率自然会得到提升；

其次，以结果为导向更能够让员工拥有获得感。当然以结果为导向就会让员工之间的良性竞争更加合理，让努力付出的人的工作成果更好的展现出来，促进员工之间向榜样学习、向能者学习的良好氛围，也会让有能力者和多做事的人获得符合投入的收获；

最后，以工作为导向更加有助于单位建立完善的人才管理和晋升机制。通过结果作为依据去考查、培养和发展人才，有助于促进人才培养和用人机制的建立和健全，让有能力者和心中有单位者，更愿意投入到工作中、岗位中的优质人才在竞争中脱颖而出，不断的丰富和补给单位的人才储备，帮助单位提升综合竞争实力，在市场上和行业中成为举足轻重的一员。人才是第一生产力，好的管理模式更是让人才安心工作、醉心工作的保障。