做好一件事最关键的是什么？

细节体现在方方面面，细节的第一个关键点在于发现。我们要善于发现问题，发现细节。发现问题发现细节是管理人员的最基本的能力，也是必备的能力。这个能力来源于知识，来源于日常经理的积累，来源于仔细认真的观察。细节的第二个关键点在于重视。尊重每一个人重视每一个人是成功者必备的条件。同样，重视每一个细节，是达成最终目标的必备条件。相信很多人都听过关于废纸篓的故事，一位应聘者因捡起一个废纸团而获得工作的故事，这个故事的结果不是偶然，而是必然。

想做好一件事，最重要的是这件事是你想去做的吗？一种可能是你想做的，那你会排出万难直到完成，你会为自己觉得骄傲。另一种就是你不想去做的，那就要考虑是必须做的还是可以不做的。必须做的，那你就想进办法去完成，找朋友帮忙都可以。不一定要做的，那就看有没有去做的价值。有价值，那就勉强去做或者自己放弃机会。无价值，那就没必要了，重不重要都无所谓了。

制订计划，必须要得到各方的信息，而信息是不会自己找上门的。沟通，只有多方沟通，我们的信息才会更可能的详尽，我们制订的计划才会更可能被执行。制订计划，必须要了解你或你这个团队所拥有的能力和资源。计划必须是可执行的，脱离实际情况，脱出你所没有的能力和资源，计划，无法往下延伸，没办法执行。带来的结果，往往是不知所措，计划无法达成，目标无法实现。