道藏养生电子书

藏獒也很好养。
只要每顿有肉就行。
2-8个月的藏獒不宜每顿吃多。但是需要吃很多顿。
也就是每次进食的量少，但是进食的次数多。每次少喂点，但是喂的次数多一点。
八个月以后如果有条件的话一天吃三顿即可。
没有条件的话一天两顿也行。早晚各一。
藏獒只适合做朋友，对主人绝非主臣关系。只要你付出真诚，他就能付出忠诚。
服从性较低，但是非常聪明，很有灵性。旅携谨
他对主人的拆基一言一行，一举一动都洞察于心，该出手时才出手。
适合私家院，别墅，人流量较少的地方养。
适合藏獒幼犬的食物 ：
 （1）幼犬专用的食品：如狗粮和罐头。　
 （2）钙：补充天然含量高像超能钙一类的钙产隐誉品，促进幼犬的骨骼和牙齿发育。 　　
 （3）幼犬用的奶粉：有专用的幼犬羊奶粉。　 　　
 （4）蛋黄：蛋黄的优点是不但含有丰富的蛋白质，而且含有易消化吸收的维生素A、钙质及矿物质。　 　　
 （5）维生素矿物质：对于体质较差的幼犬，考虑额外补充一些维生素和矿物质，可以考虑喂食21金维他，也有宠物专用的幼犬金维他。 　　
 （6）肉类：牛、猪、鸡肉等虽然是优良食品，但在喂养幼犬的时候，宜选择不含脂肪的部分，因为脂肪容易变质。但要喂熟的，不要喂生肉。

企业管理案例分析答案（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。 （2）显然当企业已经发展成为2014多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。 （3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结