企业规范化管理考评书

严格对照标准要求，制定有效的措施，并且加强对落实情况的监督检查，切实实施奖惩。

今年过节不收礼,收礼就收脑白金.

明明说不收,又就收,矛盾.

另外一个不清楚.

                                            ①

合规是指遵循、遵守或满足特定的要求。这些要求通常来自法律法规的规定、法院的判决、行政执法机关的决定、私人组织内部的规章制度、行为守则和社会道德。

企业合规是指企业行为符合法律法规及其内部规章商业道德的要求。

企业合规的目的是有效地预防和处理企业违规行为。合规风险属于企业的运营风险。

合规风险发生成为现实时，增加了企业的运营成本，导致企业利润减少。

企业违规对企业、企业管理者和员都会产生负面影响。

一、对于企业

企业如违规经营会产生不利的后果，导致企业价值减少、竞争力变差。在极端情况下，还会导致企业破产、退出市场。此外，还会承担以下责任。

1、   民事责任

企业违规导致的民事责任，主要表现在损害赔偿和合同无效两个

方面，这两个方面与企业的商业利益最为相关。民事赔偿责任是企业因为违反法定或约定的义务给他人造成损失，对受害人承担的赔偿义务。

企业的经营活动违反法律、行政法规的强制性规定的，导致民事

法律行为无效，致使企业不能实现商业目的。

2、行政处罚责任

违反市场监管法律法规的企业需要承担行政处罚责任。

3、刑事责任

企业可以成为犯罪主任。企业和企业实施危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。

4、 商业信誉

企业违规直接损害了企业的形象，企业的诚信、守法文化和价值因此受到他人质疑，不利于企业长期可持续的发展。

5、 企业价值

企业合规不会直接创造利润，而是通过减少企业运营风险避免利润减少。只要有违法违规的行为，就有可能被发现和惩罚，导致企业利润和价值减少。

二、企业管理者

企业违规给管理者造成诸多不利后果，包括民事赔偿、解除职务

和刑事责任。

公司高级职员执行公司职务时违规，由公司承担违规的后果，公

司可以要求他们承担赔偿责任。

公司高级职员对公司负有勤勉义务，公司董事失职没有建立有效

的合规管理体系或采取有效的合规措施去预防和制止公司员工违规，导致公司损失的，可能会违反勤勉义务，因此承担赔偿责任。

企业管理者违规经营导致企业破产的，也会影响到自己的职业生

涯。

企业违规承担刑事责任时，刑法常常规定对直接负责的主管人员和其他直接责任人处3年以上5年以下的有期徒刑或拘役。

三、企业员工

企业违规对员工的负面影响主要体现在劳动法规则中。

                                                        ②

  如何构建有效的企业合规管理体系，没有标准模型和统一答案。

  企业规模大小、所处行业、经营范围等因素不同，决定了企业面临的合规风险不同。

企业应当按照自己的情况和需求构建合理体系、采取合规措施。

有效合规管理体系具有相同的核心因素：

    1、合规承诺

企业管理者支持合规建设、做合规榜样，是合规成功的必要条件。

企业合规建设成功与否，直接取决于企业管理者是否认同、重视合规的价值，不断地将合规建设成为企业的文化。

企业管理者需要认同合规的价值，投入与企业规模相称的资源，

切实制定和执行合规措施，合规地管理和经营企业。

合规承诺还需要确实履行，即切实落实合规措施、按章处理违规

的企业员工、将合规成为员工考核和晋升的一项指标。

合规不仅是企业管理者的义务，也是企业文化的组成部分和企业

竞争力的体现。

2、风险分析

合规风险是企业违反法律法规、内部规章制度和商业道德等引发

法律责任、财产损失或商业信誉损失的风险。

3、合规沟通

合规沟通包括企业与员工的合规沟通和企业与第三方的合规沟

通。

从员工入职到离职的整个阶段，企业应当通过各种方式让企业员工清楚，明白地理解和遵守合规的要求。

企业与第三方的合规沟通，是企业与供应商或经销商就合规进行的交流以及达成共识和协议。

4、合规组织

为了实现合规沟通的功能，需要具体承担合规职能的组织或机关。企业设置合规部门或配备专门的合规工作人员是企业开展合规工作的必要条件。

[if !supportLists]6、        [endif]合规记录

企业合规的各项工作以书面记录为原则。

以书面形式确定合规制度、记录合规工作流程和处理违规事件，

主要是为了调查违规事件、完善企业的合规制度，以及在监管机关和诉讼程序中提出合规抗辩来免责和减轻企业的责.

本内容为学习《企业合规讲义》学习笔记，该书由华东师范大学企业合规研究中心编 

消防管道试压方法消防管道试压分两个阶段进行，分别是预试验阶段与主试验阶段。1.预试验阶段，步骤如下。(1)将试压管道内的压力降至大气压，并持续60分钟。这一时段内要保证没有空气进入管道。(2)缓慢地将管道升压至试验压力并稳压30分钟，期间如有压力下降可注水补压(但不得高于试验压力)。检查管道接口。配件等处有无渗漏现象(如有则停止试压，并查明原因采取相应措施后再组织试压)。(3)停止注水补压并稳定60分钟若60分钟后压力下降至试验。压力的70%以上，则预试验阶段的工作结束。若60分钟后压力下降至试验压力的70%以下，则停止试压，并查明原因采取措施后再组织试压。2、主试阶段，步骤如下。在预试验阶段结束后，迅速将管道泄水降压，降压量为试验压力的10-15%。每隔3分钟记录一次管道剩余压力，共30分钟。若这30分钟内试压管道剩余压力有上升趋势，则水压试验结果合格。如在30分钟内试压管道内剩余水压无上升趋势，则再持续观察60分钟。如在整个90分钟内压力下降不超过0.02MPa，水压试验结果合格。主试验阶段若以上两条均不能满足则水压试验结果不合格须查明原因采取相应措施后再组织试压，。。消防给水管网试压没有按施工方案和规范要求进行。管网试压分试漏检修和强度试验两步进行。试漏是在常压或稍起压状态下进行，而强度试验分工作压力和试验压力两阶段进行。目前有些工地只对管网进行试漏试验或试验

企业合规师一年考两次，三月份的考试一般在前一年11月开始报名，9月份的考试一般是当年5月份开始报名，详细的报考信息可以在企业合规师考试网查询。

中企评的企业合规师考试报名入口在官方网站可以搜的到。

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

《我要结果》我觉得很好，案例也多，李哲贤写的

有得，有幸在2013年去听过包丰源老师的课程，当时讲的是“心智能量”，他的授课风格很幽默，而且循序渐进。课上能量强大，很温暖，课程几天下来会越来越打开自己。我觉得包丰源才师是一位心灵级导师。

好。
现在女生对大局把握的恰到好处，有的还能比男生做的更好。因为她们处事比男人更细心、更全团耐面。但关键还在于自己塌纤春是竖脊否愿意对其投入。企业管理学的好，用的好就有可能向女强人发展了，要看你是否确定向这个方面发展。