建筑管理快板

才毕业 可以考初级造价员 施工员证，安全员证，资料员证，监理工程师培训证

工程师三年 监理工程师证

大专毕业五年 建造师证， 造价工程师

有能力 还可以考 建筑师 结构师

造价工程师 在二线城市就是一月4000元左右，你接私活就没准了，挂证书一年7000左右。越难考含金量越高，如一级建筑师 挂证书就每年十万左右。

管仲（公元前719－公元前645年），姬姓，管氏，名夷吾，字仲，谥敬，春秋时期法家代表人物，颍上（今安徽省阜阳市颍上县）人，周穆王的后代。是中国古代著名的哲学家、政治家、军事家。被誉为“法家先驱”、“圣人之师”、“华夏文明的保护者”、“华夏第一相“。

管仲是我国古代重要的政治家、军事家、思想家，也是先秦诸子中法家的代表人物。著有《管子》一书。

管仲在任内大兴改革，即管仲改革，富国强兵，重视商业，并因开创国营娼妓制度而曾被中国性服务业供奉为保护神。《战国策》、《国语·齐语》、《史记·管晏列传》、《管子》、《左传》等都有记载他的生活传记，《论语》、北宋苏洵的《管仲论》对管仲的事迹做出了分析和评价。

一般来说，本专业学生刚毕业工作都有这样的感觉，其实你在学校学的东西是理论的东西，从一定角度上说还地有点指导作用的，只是你还没有在现场找到感觉。真正能够尝到真东西，还应在实践中去学习和体会，施工现场能够尝到很多的东西，现场的管理人员及生产人员是有很实用的技能和经验的。你只要把自己的所学和实践认真结合并多留心，你会有所作为的。再有还要认真了解本行业的有关法律法规等，认真提高自己，首先应该先把技术和技能掌握，了解和掌握管理技能，学会和大家相处，再进一步接触学习建筑行业的市场规则和建筑行业的经营，以市场的心态提高自己，使自己把技术、技能、经营、市场管理、外交、创效益等方面成为行家，最后成为适应现代社会环境的建设者，实现自身的价值。

女生在工程管理方面发展的话，多数是往造价师这个方面发展的。
工程管理在大三的时候会学习工程造价，你应该注重的学科应该是所有建筑方面的，首先，大一会有几何画图，会学习剖面、立面、平面画图，这个要学好
大一下半学期会学习物理直至大二上半学期，总共2个学期的物理。大二你将会接触工程力学直至大三，工程力学一定要学好。反正，关于建筑方面的学科你统统得学好（根据南工大2004-2008课程安排）

不过，如果你是文科的，我建议你选择其他专业，何况你对数学还不精通！

巴蜀天国，人才辈出，心诚则至，祝福你学有所成。

建筑模板是一种临时性支护结构，按设计要求制作，使混凝土结构、构件按规定的位置、几何尺寸成形，保持其正确位置，并承受建筑模板自重及作用在其上的外部荷载。进行模板工程的目的，是保证混凝土工程质量与施工安全、加快施工进度和降低工程成本。

建筑模板的作用是，根据不同建筑构件形状自由拼拆的模具，它是使新浇筑混凝土成型，并使之达到一定强度以承受自重的临时性结构，使用完后能够拆除的模型板，主要用在与砼结构的底部和四周的接触面。建筑模板的类型也较多，主要是木模板，钢模板用的比较多。

这个问题太大了，可以采用“A、B、C”材料分类管理法，对占用费用较高、使用比重加大的A类材料进行严格管理,反之对“B、C”来料做好妥善管理。具体可查鉴相关资料，鉴于篇幅巨大无法细致描述。

一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动要做的几类工作：
1． 计划工作
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：
第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。
2．组织工作
组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3．领导工作
领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。
领导职能有两个要点：
·一是努力搞好组织的工作；
·二是努力满足组织成员的个人需要。
领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
4．控制工作
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。