评书入门培训

答：一是要按需施教，务实求真。要制定系统的培训方案，制定详细的培训计划，分层次、分类别、有重点地开展内容丰富、时间灵活的培训，突出针对性和实效性，确保培训质量。二是要灵活多样，增强实效。新员工入职培训不仅包括课堂教学，还有角色演练、现场辅导、专题讲座、拓展训练等多种形式。不同的方法有着不同的特点，关键是针对培训资源、培训对象等因素特点，合理选择采用，将其灵活组合，提高培训的趣味性和效果。可以使用日事清，它的HR这块做的很好，我们公司一直在用，日事清看板能够记录员工的技能信息、识别员工的技能差距，并制定员工培训与发展计划。部门经理可以使用此系统为员工设定学习与成长的目标，从而提高员工综合技能；还可以跟踪员工的培训活动与学习成果，并将相关的技能信息同步更新到员工技能库中；同时，也可以把相关的培训结果作为绩效评核的目标。

一楼的回答很有政治智慧！我给你补充最近我学习的几点体会：一、增强责任意识；二、增强正义感；三、多做好事善事；四、要有政治智慧。

新入职大学生的培训特点：要通过入职培训帮助他们从大学生过渡到职场新人。除了一些基本的培训、技能培训以外，还要增加心态、团队拓展、职业发展规划类培训。

就是新员工的入职培训嘛
干吗那么别扭
on-job training

隐身回答个问题 。南昌就一家这种培训机构吧，从他们上一批培训的效果来看都还内不错。基本都是在深圳容广州就业，可以自己亲身去考察下，这个就业前景很好，祝你成功！一般很多培训班回答都不是很实际的，可以问问你学长 他们有没有去培训的 效果怎么样。这样参考价值比较大。网络推手很多，所以网上的很多东西 一个参考。

更侧重于职业道德培养。
大学生入职培训区别于新员工入职培训，更侧重于职业道德培养、企业文化灌输、职业生涯规划和工作技能培训四大方面，针对大学生的群体差异性，我们公司从培养人才梯队的角度上加以引导，取得了尚可的成效。
入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。

各位新同事们大家好，首先祝贺你们经历层层选拨，在众多优秀应聘者中脱引而出，成功入职xxx公司。此刻应该把最热烈的掌声送你优秀的自己。我是公司人力资源部负责培训的xxx，很高兴能认识大家，对大家的加入表示诚挚的欢迎。

公司对于大家的加入表示重视，为了让大家尽快熟悉公司，适应环境以及大家比较关心的福利待遇、考勤、考核等制度，人力资源们特别安排三天的入职培训。

三天的大概规划是：第一天公司发展历程及文化宣导，第二天相关制度、第三天基本业务技能提升。

在这三天的培训过程中，大家有任何问题随时都可以找到我，我就是大家的贴心管家。

最后祝愿大家收获多多，尽快投入岗位，开启自己辉煌的职业历程。

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

入党积极分子培训你，我觉得主要讲一些党的啊，章程历程

新员工入职培训是人力资源体系培训模块中非常重要的一个环节。它不仅能让新员工在上岗之前全面了解到公司的规章制度和产品情况、流程服务等知识，也是企业展示实力、宣导企业文化的极佳机会。在实施新员工入职培训时，注意以下几个方面，培训效果的持续改善应该是明显的。1、 培训场景的设置。场景设置是否合理，很大程度上决定了培训的效果。明亮的灯光，轻松愉悦的培训气氛。有张有弛的节奏，这些都是达成良好培训效果的基础。在场景设置中，准备好写有新员工名字的台卡以及用粉红色卡纸设计的入职欢迎卡，会让新员工对公司油然而生亲切感，加强员工企业归属感的第一步就在此时迈出了。2、 培训道具的运用。在电影《杜拉拉升职记》中有一个片段:行政助理海伦拿着DB公司的门禁卡，非常郑重其事的说道:这张门禁卡是你能进入DB公司的唯一凭证，一定不能丢失。那么在我们的新员工培训中，关于员工日常上班使用到的工牌、餐卡、考勤卡等，都可以像海伦一样，做为培训中的道具来使用，这些道具能让你在培训中更简洁明了地让员工明白其用途、用法以及价值。也为员工熟悉和遵守公司的相关制度打下了基础。3、 培训课程的安排。根据受训员工岗位特性，应该针对性地拟定每一期新员工培训课程。比如说业务岗位的新员工受训，我们会把产品知识、业务流程做为重点进行讲解;服务性岗位的员工受训，则更多地为其讲解服务行业的特性、服务理念的贯彻、服务案例分享等等。为了避免受训者疲劳，一般在理论课结束后，播放一些电视或电影广告片，精致的画面，动人的故事情节，名人的倾情演绎，会让员工在了解品牌内涵的同时，精神始终保持兴奋的状态。4、 培训效果的评估。任何一场培训，其效果决定了质量。那么对培训效果进行评估就非常重要了。设计一张涵括场景设置、道具运用、课程安排、讲师风格、获益程度等方面的调查问卷，会帮助我们更好地开展下一次培训，为以后的工作开展提供诸多宝贵的实践经验。