相声茶馆探店

这每个人喜欢的都是不同的呀。但是我是比较喜欢茶馆这本书，故事书的。也就是说，我认为反映那个时代的背景，了解那个时代的状况，很是受益。

把一本书看两遍以上，这本《山茶文具店》就是其中一本。当我有任何烦恼时，我都可以从中找到安慰。真是奇怪的，明明

《山茶文具店》作者：［日］小川糸 对于热爱手帐、文具，又时常幻想拥有一间自己的文具书店的我来说，《山茶文具店》给我描绘了一个美妙绮丽的梦。

书店：徜徉书林，与书共舞。
茶馆：寒夜客来茶当酒。

如今很多投资者已经把目光转向了茶叶市场，茶叶加盟对于投资来说是一个好项目，不少投资者对于茶叶都有一定的见解，下面就来看下
茶馆加盟店经营之道：
　　第一、茶馆需要定位：杰克?特劳特的“定位理论”可以这样通俗地解释：随着市场竞争的白热化，反复、高声地说自己的茶馆服务、茶叶如何好已经行不通了，而更重要的是喊出与竞争对手不同的口号，以差异化让消费者认为你“与众不同”，最终占领某一特定的市场空间。老舍茶馆完全不同于城市的商务型茶馆、休闲型茶馆，可谓独此一家，让党政部门、社会团体接待来宾别无选择，其汇聚民族文化特色的定位牢牢占据了消费者的心理空间。老舍茶馆打民族文化牌独树一帜，其他茶馆也可以另辟蹊径，给自己的茶馆一个独特的定位。
　　第二、找准顾客群体：其实，茶馆“定位”在老北京早有先例了。据了解，老北京有三种茶馆。一种是书馆，这是老北京茶馆中较有特色的茶馆。茶馆主人邀请艺人演唱，以演述评书为主。
　　第三、满足特定需求：准确定位了目标顾客群之后，还要针对目标顾客群的需求，在服务项目、茶叶种类等方面贴近顾客。在北京朝阳门附近有一家以普洱茶为主的茶馆，主人对普洱茶情有独钟，用“痴迷”形容一点也不过分。走进这家茶馆，从摆设的普洱茶、普洱茶书到普洱茶文化活动，可以说是无处不在的普洱茶元素。

宾馆比旅馆的规模大,酒店比饭店的规模大,酒楼比茶楼的规模大!

　　怎样开茶馆，要会销售的基本解析。这包含多个方面，如客流量/客单分析法。就是销售总额=客流量*客单(客流量就是指有销售记录的来客数，客单就是指顾客在店的每一成交单的平均消费)。要提升销售总额，门店能做的两方面，无非是提升客流量或提升客单价。店铺的订单量、单个产品销售量，热门与冷门茶叶，具体消费茶叶的范围等等都是适合我们研究的数据。要是能够对茶馆的销售数据开展基本解析，你也就能够了解到目前我的茶馆加盟店具体的销售情况，这种现象是不是良好及其将来怎样改进的问题。怎样开茶馆，要会持续改进。无论是怎么样的店铺，都需要在维持原有良好品质的基本上常变常新，让顾客更有进店消费的动力。对茶馆加盟店而言，改进并非必须要惊天动地的，能够是新品优惠，能够是品名活动，能够是喝茶送茶食品等等，此外，未必改变一下茶馆加盟店中的茶叶、摆件布置，也能够给顾客以新鲜感。实际上，只要用心，无论是多小的改变，要是积少成多之中都能够让我们带来非常大的改进。
　　尽管说当下开茶馆加盟店是好项目，风险低，但想要成功经营下去也是有很多大学问。怎样开茶馆能够提升店内茶叶生意？这就需要经营人在搞好各方面的同时搞好数据的解析，持续向更好的方向努力。

古代的人去茶馆当然是去喝茶的，但古代也有一种专门靠售卖消息谋生的人，他们常常流转于各大茶馆及酒楼，因此在茶馆喝茶的同时也能打听到不少消息。

借生活中常见的茶，通过各种手法，反映当时的社会现实状况

以茶馆作为社会缩影，透过半个世纪的世事变化，由70多个角色演出各阶层人民的生活层面