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红外线发射管接收管的原理
1个回答2023-09-04 18:51
  接收管工作原理:红外线接收二极管是在反向电压作用之下工作的。红外线接收二极管在一般照度的光线照射下,所产生的电流叫光电流。如果在外电路上接上负载,负载上就获得了电信号,而且这个电信号随着光的变化而相应变化。

  发射管工作仔虚核原理:发射红外线去控制相应的受控装置时,其控制的距离与发射功率成正比。要使红外发光二极管产生调制光,只需在驱动管上加上一定频率的脉冲电压。红外发光二极管发射红外线去控制受控装置时,受控装置中均有相应的红外光一电转换元件,如红外接收二极体,光念掘电誉败三极管等。
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1个回答2024-01-29 17:34
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一年敬肢=12个月
平月=30天态桥 大月=31天
1天=24小时
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1个回答2024-01-29 12:49
建议你看一部叫秒速五厘米的动画,看完后或许你就能明白点。他另一名字是樱花抄
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1个回答2022-09-21 06:58
龙卷风收音机
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1个回答2024-01-23 14:59
讲爱情的适当距离,给彼此自由的空间,不太近不太远,刚刚好
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1个回答2024-03-04 03:01
用听呗fm呀,全国广播都能在线听,还能听一些网络电台
有关管理学知识的小故事
1个回答2024-01-24 02:14
一个公司招募了一个新员工,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?公司?员工?
我们很难说这完全是一方面的过错,但我们知道,对同一个员工来说,将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。

孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员,三个月过后,被炒了鱿鱼,于是,孙先生又来到乙公司,销售业绩却很不错,不到一年,就被提升为销售主管,同样一个人,为什么会有如此不同的表现?让我们一起去看看在招聘过后,甲、乙公司都做了些什么。

孙先生来到甲公司后,人力资源部让他填写了各种表格,然后,就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他,安排他去行政部领了笔、本等用具,向他介绍了部门的其他同事,最后,给他下达了销售指标,并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验,由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料,对产品的介绍很简单,孙先生对产品是什么也不甚了解,只能自己瞎闯,结果三个月过去了,仍是一头雾水,不要说完成销售任务,根本就没开张,结果被炒了鱿鱼。

在乙公司孙先生有着不同的经历,到人力资源部报到后,人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训,使孙先生对公司有了全面的了解,到了销售部,又受到产品知识、销售技巧等方面的培训,随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程,在这之后,才让他独立进行工作。在每周的销售例会上,销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论,帮助大家解决问题,不断提高。孙先生不笨不傻,在这种周到的训练和辅导下,很快就入了门,加上孙先生勤奋敬业,销售业绩迅速上升,渐渐成为销售员中的佼佼者,很快就被提升了。

甲、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观,甲公司将人才仅视为资源,只要招进来,就算完成任务,而乙公司将人才视为资本,根据企业的需要不断对其进行经营开发,使其升值,成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知:甲公司在感叹"人才难求",一直忙于苦苦寻找好的"人力资源",乙公司却人才济济,经济效益不断提高,而实际上他们拥有同样的资源,就像他们都招聘过孙先生一样。
现在,我们了解了将人力作为"资源"和"资本"的不同做法和不同结果,我们知道只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润,那么,我们应如何将"人力资源"变成"人力资本"?
管理学原理知识点
1个回答2024-03-01 20:08

管理学原理知识点如下:

1、系统原理:为了达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性。

2、整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合。

3、反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈。

4、封闭原理:任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。

5、能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳。

6、弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理。

7、动力原理:管理必须有强大的动力,包括物质动力、精神动力,信息动力,才能持续有效地进行。

管理学学科特点:

综合原理:从管理内容上看,管理学涉及的领域十分广阔,它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法,从影响管理活动的各种因素上看,除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外,还有自然因素、社会因素等。

从管理学科与其他学科的相关性上看,它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系,是一门非常综合的学科。

实践原理:管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼,同时管理的理论与方法又必须为实践服务,才能显示出管理理论与方法的强大生命力。

管理学原理知识点有哪些?
1个回答2024-03-15 15:54

管理学原理知识点有:

1、管理的必要性:资源短缺将是一种长期的经济现象,如何将有限的资源进行合理的利用,则是管理必须解决的问题。

2、管理是由计划,组织,指挥,协调及控制等只能为要素组成的活动过程。

3、管理就是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程。

4、综合前人的研究,管理的概念可以概括为管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。

5、管理的自然属性是不以人的意志为转移,也不因社会制度形态的不同而有所改变,这完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的、是社会劳动过程中的一种特殊的职能、是生产力。

管理学知识点有哪些?
1个回答2024-03-08 02:01

管理学知识点有:

1、管理定义为一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。

2、管理的根本目的是实现组织的目标,所以管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。

3、管理者的素质是良好的思想品德、德才兼备;身体素质好;良好的信息素质;良好的心理素质。 

4、管理过程学派创始人-法约尔。主要观点:把管理学说与管理职能联系起来。

5、目标管理是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。 

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