老来难快板舞

管理！

一、人才的竞争是决定成败的关键。
二、看企业有什么样的人才就能衡量出第几流的企业。
三、领导的能力是选对人而不是训练人。
四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。
五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可。
六、企业要成功就要多录用有成功经验的人。
七、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队。
八、不要录用以赚钱为第一动机的人。（没有忠诚度就无法建立团队）
九、录取一定要赢并有方法成为第一的人。
十、录取每一个人以保证团队的向心力为标准。
十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事。
十二、企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争。
十三、选择人才心太软就是对团队的成败不负责任。
十四、属于”资产”的人才要让他们增值，属于”负债”的就要除恶。（定期淘汰法管理人才）
十五、市场以结果论英雄，以结果为导向。
十六、总裁第一件最重要的工作是“思考”。（失败不是成功之母，检讨才是成功之母）
十七、成功就是简单的事情不断重复地做。
十八、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。
十九、每天要求员工进步百分之一。
二十、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好。
二十一、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人。
二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的。
二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展。
二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。
二十五、总裁第三件最重要的工作就是“推销”。
二十六、总裁要亲临第一线做“推销”。
二十七、研究成败的规律才能守住成功。
二十八、领导是用行动领导，不是口头领导。
二十九、总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”。
三十、总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”。
三十一、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”。
三十二、人事管理第一要抓心态管理。
三十三、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”。
三十四、总裁第八件最重要的工作就是“激励”（团队）。
三十五、领导者不是领导利润。而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。
三十六、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责。

为什么一个老板再难?什么意思?

木制的当然，减震防滑不伤脚。

嗯，这个跳舞的专用地板一般都有防滑的特性

yOSO优尚舞蹈地板是一种特殊配方的PVC地板，它软硬适中的面层润而不涩，光而不滑。跟运Y动、商用PVC地板或橡胶地板不同。大部分的运动与商用PVC地板也具有很强的防滑性能，但那是通过添加研磨剂或软木实现的，大多还在面层上有明显的凸凹花纹来增强其防滑性。所有这些针对室内运动的设计都对舞蹈演员构成威胁。因为室内运动员通常穿着带衬垫的运动鞋袜，而舞蹈演员脚下很多时候是舞蹈软鞋。他们所需要的是光滑且柔软的表面。而橡胶地板提供的是一种几乎不能运动的防滑性。北京YOSO优尚舞蹈地板公司，专业研发生产销售安装舞蹈地板。YOSO优尚舞蹈地板公司生产的舞蹈地板，适用于舞蹈教室，舞蹈练功房，舞台及各种巡回演出。可以从1mm-10mm,最大宽幅达到了1.8米，解决了接缝多不好看的问题。YOSO优尚舞蹈专用地胶，是舞者的最佳选择

应该是非常舞者，

当老板并不难，有钱投资就能当老板。但是当一个好老板很难，如果想让公司闯出名气，赚大钱，甚至长久辉煌，这才是难上加难。不要把当老板想的那么简单，老板不是人人都能干的。