管理者必修的20堂采购课

加强自己的业务`学习

采购管理专家

白一点说吧,采购是采购员做的事,是具体到某件采购事件;采购管理是采购部长或采购部经理要做的事,是统一安排.

采购是采购管理的一部分，前者单纯的指购买商品，后者则包括，制定计划，实施计划，等等一系列系统的采购的管理活动。

采购管理指的是根据采购的目标进行规范，有计划的科学管理制度实施，让整一个采购环节更加合理。

就是说你花80%

采购管理这门课模块五采购绩效管理的知识点包含模块导引,第一章采购绩效评价框架,第二章绩效评价指标体系,第三章绩效评价度量方式,。

【什么是采购】
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购可分为直接采购和间接采购。

【采购对象】

1、直接物料(BOMmaterial)，直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分。
2、间接物料(MROmaterial)，将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

例如像8Manage SRM采购管理是通过监控采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。