企业文化建设

在管理问题中，团队管理又是其中的难点。因此，对部门经理，主管的综合素质要求颇高。本人结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，分三个方面讲述。愿与朋友们共同提高。 首先什么是团队管理?--举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 第二，团队还需要制定良好的规章制度。小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人;在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 第三，建立明确共同的目标。先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说:"你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说:"你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 第四，营造积极进取团结向上的工作氛围。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。 最后提醒大家一点由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙 管理是一项学问，是需要边学，边问。在易通的团队中有做的较好的也有还在不断完善的。本人希望这篇文章能带给大家一点收获!

先进的企业管理始于先进的企业理念，先进的企业理念需要先进的企业文化作为支撑，这不仅可以从深层次调动企业劳动者的生产积极性，发挥员工的聪明才智和创造潜能，还可以培养员工的敬业精神和道德准则，从而增强企业内的凝聚力、向心力。

　　一、坚持党的领导和正确的政治方向是先进企业文化建设的根本原则。面对艰巨而繁重的国企改革发展重任，国有企业必须坚持党的领导，必须把建设先进企业文化与发挥党的政治核心作用、加强和改进企业思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。为此，必须用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育和塑造职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，使社会主义的意识形态和价值取向牢固占领国企这个阵地。

　　二、全面提高企业个人素质。企业既是企业文化的设计师，又是企业文化的塑造者，同时也是企业文化的传播者、实践者。企业的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础；他们的身体力行和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量；他们的应变意识和能力是丰富、充实、重建先进企业文化的重要条件。中外企业文化建设实践表明，凡是企业文化建设成功的企业，其领导既是优秀企业文化的倡导者，又是身体力行的表率。

　　三、尊重职工的主体地位。职工是企业的主体，他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。要尊重职工在企业文化建设中的主体地位，发挥职工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；要尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在职工身上得到充分体现，使企业文化转化为职工的自觉行动亩顷；要对模范实践企业文化的职工给予大力宣传和表彰，树立榜样，典型引导，并根据客观形势的发展，不断调整激励方法；要重视对职工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶。

　　四、大力弘扬企业精神和企业理念，树立宏伟目标。企业文化博大精深，其内容丰富多彩，但其最深奥、有魅力的内容是企业精神和企业理念，它们是先进企业文化的灵魂。这就要求在提炼企业精神时，要对每个改革发展时型燃期和过程中形成的不同价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新先进企业文化的角度出发，精心提炼出最适合本企业改革发展、最有价值、最有特色的企业精神，并加以确立和塑造，使之迅速转变成企业全体职工的共识，化为职工的自觉行动，贯彻到国企生产经营的每个环节中，推动企业价值与职工价值的共同实卜耐虚现。

　　五、建设学习型企业，全面提高能力素质。学习型企业的三个特点是：第一，共同愿望，将个人的愿望整合为企业的共同愿望，将全体职工凝聚在同一旗帜下，形成国企强大的生命力；第二，共同学习，即国企通过整合职工个人的学习，引导职工树立终生学习的意识，从而形成企业不懈的前进动力；第三，不断提高素质，不断创新，不断加快速度。建设学习型企业不仅是建设企业化的需要，更是员工的共同需要，这是企业文化建设的落脚点。

胖东来是一家以烤肉为主营业务的连锁餐饮企业，其企业文化建设主要围绕“诚信、创新、感恩、责任”四个核心价值观展开。在这样的文化引领下，胖东来取得了以下成效：

1. 品牌知名度提升：胖东来的品牌知名度在近年来得到了大幅提升，成为了烤肉行业的领军企业之一。这与其坚持“诚信”价值观有很大关系，胖东来一直搭州孙以真诚的态度对待顾客，不断提升服务质量，赢得了消费者的信赖和口碑。迹侍

2. 员工凝聚力增强：胖东来注重员工的培训和激励，让员工在工作中感受到企业文化的力量。同时，胖东来的文化建设也鼓励员工创新和贡献，让员工感受到自己的价值和归属感，从而增强知链了员工的凝聚力。

3. 经营效益提升：胖东来在文化建设中强调“责任”价值观，注重企业的社会责任和环保意识，同时也注重企业的经济效益。在这样的文化引领下，胖东来的经营效益得到了大幅提升，成为了行业内的佼佼者。

总之，胖东来的企业文化建设在各个方面都取得了显著的成效，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

工程建设单位。规划之前做调查，发展有墓就得挖，工程预算应周全，挖墓费用物主发。也就是所有费用由工程建设单位承担。

企业文化是这家企业的精神体现。其实不管你搞不搞企业文化建设，这个企业文化是存在的。只不过，专门做这一块，就是要把企业文化描述出来，提炼出来，然后传达给员工、外界。为什么要进行企业文化建设：增强企业凝聚力，树立良好的企业形象，提升员工品牌意识等等。这个为什么，你网上搜索下企业文化的定义好了。呵呵！

你好可以加我

企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定。 建议： 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本，产品的质量和创新力是企业发展的动力。

属于四大国有银行之一。