企业资产运营管理快板

生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项职能，生产运营的好坏与否直接关系着生产制造型企业的生死存亡，因为现在企业间的竞争非常激烈，生产运营不好企业就会很容易被市场淘汰

企业运营模式是网络经济兴起后的一个新热门话题，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，它为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。
生产运营是指与把投入转换成最终产品相关的活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测、印刷和设施运作。 [1]
企业的价值活动可以分为两类：基本活动和辅助活动。基本活动是指与实物产品制造、产品销售、产品向消费者及促销人员转移的相关活动，包括内向物流、生产与运营、外向物流、营销和销售及服务等。

1、运营对象不同。资本是投资人往公司投入的价值，资产是一个公司所控制的可以产生经济效益的资源。当资本投入企业时，则表现为各种各样的资产。
2、运营方式不同。资本运营的筹集和有效运作，包括了运用吸收直接投资、发行股票、发行基金、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本；运用直接投资。简间接投资和产权投资等方式有效的运用资本，提高资本效益。而资产运营包括了企业对于自身资产的合理配置、重组以及有效利用。
3、运营主体不同。资本运营一般为资本所有者及其代理人；资产运营者一般为各类生产和流通企业。
4、运营策略不同。资本运营讲究“以少控多”；资产运营者一般为各类生产和流通企业。

有效的管理者

有扩张型资本运营模式、横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本扩张、收缩型资本运营模式。

简单的很，了解一下。，。

这是一个泛指概念，资产管理包括，资金管理，存货管理，固定资产管理等，具体管理方法有不同之处，应分别制定管理办法

这个问题很大很笼统，需要你提供更细小的东西，谢谢

对于一个企业都要有自己的一套完善的企业运营管理,一方面对企业的员工加强培训,使员工认识服从性的重要,另一方面做为管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,相关细节可以去BOSS商学院了解下。

简单的说营销就是负责把企业生产的产品销售出去变成钱…而企业管理就是负责企业的人力、财力、物力，企业的产、供销各环节…使企业能够正常运转…人才资源也就是人力资源，包括员工的招聘录用、培训、职业生涯归划、企业的薪酬管理、绩效管理，企业文化等