员工专业技能培训

培训专员的职业规划一般是这样的：1 走专业化道路，晋升为培训师；2 在积累一定工作经验后，可以晋升为主管或者经理，如销售培训经理、人力资源经理、培训和发展经理等，进而可以晋升为总监；3 可向咨询领域发展，成为企业文化咨询顾问、人力资源咨询顾问、EAP咨询顾问、职业咨询师等，发展空间也很大。

还是要看 培训的内容
比如你想给老员工讲什么 适合让新员工听吗？
同样道理 新员工需要听什么 有必要让来员工 在学习吗？
比如 设计到 团队沟通类课程或者执行力部分课程 就是和 新老一起参与

物业培训专员岗位职责
培训专员(物业)：
1.协助组织制定公司年度培训计划,协助审核项目年度培训计划;
2.组织公司的培训工作,监督项目及各专项培训工作的实施;
3.开展培训效果评估及考核工作,确保培训工作的有效性;
4.负责培训资料的整理、存档及更新,保障培训的可复制性;
5.负责相关培训课程的开发及培训实施;
根据业务需要,开发并合理利用外部培训资源。
任职资格:
1. 30岁以下,播音主持或人力资源管理相关专业本科及以上学历;
2. 了解物业管理基础知识;
3. 头脑灵活,具有较强的演讲能力、沟通、协调能力等;

首先建立年度、月度培训计划和培训目标培训需要有《培训签到表》、《培训考核试题》、《培训评估记录》员工培训包含 1、入职培训：培训公司体系和文件、劳动

比较专业的学儿童戏剧的地方，我建议你去一下故事屋戏剧艺术中心，人家是最适合中国孩子的戏剧教育，可以让孩子学习中文戏剧，英文戏剧，专业剧团和语言艺术，让孩子去看看没有坏处的。

【北京市老百姓国学会培训目标】

1、培养《弟子规》师资的中坚力量（建国君民，教学为先）。

2、资源共享，建立《弟子规》国学老师大家庭档案库（和而不同，和实生物）。

3、更好学习《弟子规》，更好践行《弟子规》，更好推广《弟子规》，更好创新《弟子规》（不息为体，日新为道）。

一次参与，终身受益；3天时光，终身难忘。一生一世《弟子规》感恩受用不尽。敬请抓住机会，先报先得。



【北京市老百姓国学会特色】

1、乐学形式丰富多彩：《弟子规》经典吟诵、《弟子规》讲座、《弟子规》拓展游戏、《弟子规》学习心得分享……

2、活学视角与时俱进：在大国学背景下认识《弟子规》，在全球视野下学习《弟子规》，在大时代背景下践行《弟子规》。

3、实学功夫脚踏实地：贴近国学经典，切入现实生活，建设中华民族共有精神家园。

一次参与，终身受益；3天时光，终身难忘。一生一世《弟子规》感恩受用不尽。敬请抓住机会，先报先得。



【时间】第一期2011年5月16日、17日、18日。第二期2011年6月13日、14日、15日。

你可以选择艺术院校

取名“扬帆”比较好，因为年轻人的事业正要起步，经过培训可以走得更好，也是事业的开始，象征着扬帆启程。

一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力，而并非其体力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限。用好人的标准是员工绩效的体现。员工在企业的创造力发挥程度，更多的来自其主观能动性，而主观能动性的激发则有赖于老板及其企业环境。谭小芳老师与您分享下面的案例——



中国餐饮服务第一品牌海底捞火锅，其员工有一半以上是90后或者80末的年轻人，而正是这些年轻人自动自发的创造力，成就了海底捞体贴入微的服务水准。但是，并不是只要进入海底捞的员工本身都具有这种高境界的工作意识，而是海底捞的企业文化、工作氛围和工作环境塑造了这些年轻人。海底捞董事长张勇长期倡导的“人生而不平等，用双手改变命运”的用人观和“只有用心对待员工，员工才能用心对待工作”的用人理念，是形成良好团队执行力和凝聚力的原动力。海底捞从事的是完全开放的传统产业，火锅业竞争的激励程度不亚于任何一个快消行业，因此，海底捞的用人方式值得所有企业、尤其快消品行业的经销商企业借鉴。



90后人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式，因此针对年轻人的工作安排，既要目标清晰、条理清楚，又不能统得太死，度的把握很关键；90后人群喜欢直来直去的沟通方式，因此尽量减少一些中国传统式的矜持和迂回，采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式，效率反而会更高，也更容易为他们所接受；90后人群更加追求年轻化和个性，因此针对他们的组织安排和控制方式就不能一概而论，尽量营造轻松一点的氛围并留下适当的张弛空间就更不容易犯一刀切的毛病。



总之，谭小芳老师认为，90后员工管理是一门科学，但更是一种艺术，成功的管理不但“有形”，更靠“传神”，“形”是方法论，“神”研究的则是因势利导和人性的本质，只有“形神兼备”，才谈得上科学管理，针对90后群体的管理也无不如此。

安全教育培训记录