项目相声段子

啥意思啊，能把问题说的详细点么？

“三段论”顾名思义,是由三个性质命题构成的,两个已知命题为前提,推出的新的命题为结论.结论中的主项就是“小项”,结论的谓项就是“大项”,在两个前提中各出现一次,而在结论中不出现的项是“中项”.

“三段论”顾名思义，是由三个性质命题构成的，两个已知命题为前提，推出的新的命题为结论。结论中的主项就是“小项”，结论的谓项就是“大项”，在两个前提中各出现一次，而在结论中不出现的项是“中项”。

应该是八扇屏

三坊七巷的格局

井井有条，沉默寡言，大吃一惊，添油加醋，一窍不通，面面相GUI 1踏糊涂，默不作声

一个有效三段论的小项、大项、中项不能全部周延。
这是因为，三段论的两个前提都是性质命题构成，性质命题的主项和谓项分别充当大项、小项和中项。要使三段论的小项、大项、中项全部周延，两个前提需要全部都是否定命题（性质命题中只有否定命题的主项、谓项都周延）。而根据三段论的规则，两个否定的前提不能得出结论。所以，一个有效三段论的小项、大项、中项不能全部周延。

项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。
1、项目启动——在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。
2、项目规划——项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠。
3、项目执行——项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事。
4、项目监控——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。
5、项目收尾——收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结。在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。