马卡龙平衡蜜冻

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小说类：

杰克＊伦敦《野性的呼唤》、白先勇《台北人》、钱钟书《围城》、沈从文《边城》、古华《芙蓉镇》、老舍《骆驼祥子》、鲁迅《呐喊》、李敖《北京法源寺》、林语堂《京华烟云》、村上春树《挪威的森林》、林海音《城南旧事》、詹姆斯＊巴里《彼得＊潘》、希梅内斯《小毛驴与我》、朱生豪译《莎士比亚全集》、J.K.罗琳《哈利＊波特与魔法石》、简＊奥斯汀《傲慢与偏见》、鲁迅《阿Q正传》、玛＊金＊罗琳斯《鹿苑长春》、海明威《老人与海》、郁秀《花季＊雨季》、茅盾《子夜》、阿瑟＊密勒《推销员之死》、列夫＊托尔斯泰《战争与和平》、曹禺《雷雨》、巴金《家》、乔治＊奥威尔《动物庄园》、圣埃克苏佩里《小王子》、莫泊桑《莫泊桑短篇小说选》、E.B.怀特《夏洛的网》、J.D.塞林格《麦田里的守望者》、米兰＊昆德拉《慢》、杨沫《青春之歌》、路遥《平凡的世界》

散文类：

朱自清《朱自清选集》、梁实秋《雅舍小品》、琦君《琦君散文》、徐志摩《徐志摩作品精编》、陈之藩《剑河倒影》、三毛《撒哈拉的故事》、张晓风《再生缘》、王鼎钧《风雨阴晴》、林清玄《情的菩提》、张曼娟《缘起不灭》、子敏《和谐人生》、王溢嘉《虫洞书简》、余秋雨《文化苦旅》

励志类：

肯特＊尼伯恩《给儿子的信》、陈引驰《文人画像》、查尔斯＊兰姆玛丽＊兰姆《阅读莎士比亚》、亨利＊戴维＊梭罗《瓦尔登湖》、傅佩荣《智者的生存哲学》、罗家伦《写给青年》、朱光潜《朱光潜谈修养》、刘庸《超越自己》、崔正山《一生的慰藉：幸好，希望还在》、吴静吉《青年的四个大梦》、黑柳彻子《窗边的小豆豆》、欧文＊斯通《梵高传》、钟肇政《史怀泽传》、《自传》、纪荷《居里夫人》、乔伊丝＊海文斯坦《智慧之钥》、徐浩渊《我们都有心理伤痕》、理查德＊巴赫《海鸥乔纳森》、萧律柏《逆境不再强者永在》屈雅君《仁爱一生》、蔡志忠《生命五百句》、海伦＊凯特《假如给我三天光明》、罗曼＊罗兰《约翰＊克利斯朵夫》
历史类：
黄仁宇《《赫逊河畔谈中国历史》、黄仁宇《万历十五年》、鲁思＊本尼迪克特《菊与刀》、夏雨人《中国人的故事》、蒋梦麟《西潮＊新潮》
古藉、古典文学类：
刘义庆《世说新语译注》、洪应明《菜根谈》、沈复《浮生六记》、王实甫《西厢记》、罗贯中《三国演义》、钟叔河《不朽的家书-曾国藩家书》、施耐庵《水浒传》、吴承恩《西游记》、曹雪芹《红楼梦》、蒲松龄《聊斋志异》、吴敬梓《儒林外史》、李宝嘉《官场现形记》、蘅堂退士《唐诗三百首》、李汝珍《镜花缘》、刘鹗《老残游记》、王国维《人间词话》、朱自清《经典常谈》
其他类：
罗丹《罗丹艺术论》、蕾切尔＊卡逊《寂静的春天》、王鼎钧《讲理》、李泽厚《美的历程》、康乐＊劳伦兹《所罗门王的指环》、R.费曼《别闹了，费曼先生》

食材用料

蜂蜜适量相克食物
白凉粉适量
鲜葡萄适量
蜜糖果冻的做法

蜜糖果冻的做法图解11.白凉粉一盒。
蜜糖果冻的做法图解22.将白凉粉倒进大盆里。
蜜糖果冻的做法图解33.冲进开烧开的开水，边倒边搅拌。
蜜糖果冻的做法图解44.自然冷却。
蜜糖果冻的穗春做法图解55.冷凉粉冷却这个时间，将葡萄去皮放进果冻模里。
蜜糖果冻的做法图解66.将冷却好的凉粉舀进放进鲜葡萄的果冻模里，放满为力。
蜜糖果冻的做法颤尘图解77.放进冰箱冷藏室3---5小时，也就是半天时间吧。中午做了晚上下班回家就可以了。
蜜糖果冻的做法图解88.备蜜娇颜枣花蜂蜜三包。
蜜糖果冻的做法图解99.将冰冰冷冰冻的葡萄果冻扣在碗里。
蜜糖果冻的做法图解1010.淋上蜂蜜，可加一些冰凉的饮料或冰凉的白开茄族禅水会更冰爽。

平衡计分卡是以战略和远景而不是控制为核心，它把财务、客户、内部流程、创新与学习这四个方面结合在一起，使管理者明确其中的相互关系，帮助他们超越职能分工的传统观念，从而更好地做出决策和解决问题。（转载自《哈佛商业评论》中文版(徐志跃 周建 易学君 苗祥波)

４个重要视角来审视企业：
客户视角（客户如何看待我们） 客户关心的问题可以分为四类：时间、质量、性能和服务、成本。要让平衡计分卡发挥作用，企业应该在上述几方面确立目标，并将目标转换成具体的衡量指标。
内部视角（我们必须在何处追求卓越） 管理者需要把注意力放在那些能够确保满足客户需要的关键的内部经营活动上。因此，平衡计分卡的内部衡量指标应当来自对客户满意度影响最大的业务流程。
创新和学习视角（我们能否提高并创造价值） 公司创新、提高和学习和能力直接关系到企业的价值。因为只有通过推出新产品，为客户创造更多价值，并不断提高经营效率，企业才能进入新的市场，增加新的收入和利润，才能发展壮大，从而增加股东价值。
财务视角（我们如何满足股东） 财务评价指标显示了公司的战略及其实施是否促进了利润的增加。完善的财务控制系统能够促进而不是阻碍组织的全面质量管理水平的提高。典型的财务指标涉及赢利能力、增长率和股东价值。

平衡计分卡是以战略和远景而不是控制为核心，它把财务、客户、内部流程、创新与学习这四个方面结合在一起，使管理者明确其中的相互关系，帮助他们超越职能分工的传统观念，从而更好地做出决策和解决问题。（转载自《哈佛商业评论》中文版(徐志跃 周建 易学君 苗祥波)



４个重要视角来审视企业：

客户视角（客户如何看待我们） 客户关心的问题可以分为四类：时间、质量、性能和服务、成本。要让平衡计分卡发挥作用，企业应该在上述几方面确立目标，并将目标转换成具体的衡量指标。

内部视角（我们必须在何处追求卓越） 管理者需要把注意力放在那些能够确保满足客户需要的关键的内部经营活动上。因此，平衡计分卡的内部衡量指标应当来自对客户满意度影响最大的业务流程。

创新和学习视角（我们能否提高并创造价值） 公司创新、提高和学习和能力直接关系到企业的价值。因为只有通过推出新产品，为客户创造更多价值，并不断提高经营效率，企业才能进入新的市场，增加新的收入和利润，才能发展壮大，从而增加股东价值。

财务视角（我们如何满足股东） 财务评价指标显示了公司的战略及其实施是否促进了利润的增加。完善的财务控制系统能够促进而不是阻碍组织的全面质量管理水平的提高。典型的财务指标涉及赢利能力、增长率和股东价值。

卡尔蜜拉是平行世界的卡蜜拉。

爱憎战士卡蜜拉登场于迪迦·奥特曼剧场版《最终圣战》。是三千万年前四大黑暗巨人之一，也是迪迦·奥特曼三千万年前的恋人。人间体是超古代人，身体是金色的，奥特曼历史上第一位女性黑暗巨人。

后来吸收了超古代都市拉莱耶遗迹中的黑暗和邪神加坦杰厄的怨念变成暗黑魔超兽迪莫杰厄对付迪迦·奥特曼。

击败了迪迦·奥特曼爆裂形态（胸甲为黑色与复合型不同），最后迪迦·奥特曼接受了拉莱耶遗迹中超古代战士的光再次变成闪耀迪迦，打败了迪莫杰厄，卡蜜拉也因此而被重创。

角色经历：

爱憎战士卡蜜拉是3000万年前黑暗迪迦的恋人，当时的地球先后被怪兽和巨人统治，在打败了所有的怪兽后，巨人们为了自己的利益而开始了内战。最后黑暗迪迦带领卡蜜拉、达拉姆和希特拉一起打败这些巨人。

然而，黑暗迪迦却在当时的地球防卫队队长幽怜的劝说下弃暗投明，先后夺走达拉姆的力量，希特拉的敏捷、卡蜜拉的黑暗力量后黑暗反转光明，迪迦由暗之巨人反转光之巨人，卡蜜拉、希特拉、达拉姆被迪迦封印在露露耶。

平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。 平衡计分卡方法因为突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多个方面的平衡。平衡计分卡与传统评价体系比较，具有如下特点： （一）平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。随着全球经济一体化进程的不断发展，市场竞争的不断加剧，战略管理对企业持续发展而言更为重要。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。 （二）平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。平衡计分卡所涉及的四项内容，都是企业未来发展成功的关键要素，通过平衡计分卡所提供的管理报告，将看似不相关的要素有机地结合在一起，可以大大节约企业管理者的时间，提高企业管理的整体效率，为企业未来成功发展奠定坚实的基础。 （三）注重团队合作，防止企业管理机能失调。团队精神是一个企业文化的集中表现，平衡计分卡通过对企业各要素的组合，让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能，使他们认识到某一领域的工作改进可能是以其他领域的退步为代价换来的，促使企业管理部门考虑决策时要从企业出发，慎重选择可行方案。 （四）平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识。传统的业绩评价体系强调管理者希望(或要求)下属采取什么行动，然后通过评价来证实下属是否采取了行动以及行动的结果如何，整个控制系统强调的是对行为结果的控制与考核。而平衡计分卡则强调目标管理，鼓励下属创造性地(而非被动)完成目标，这一管理系统强调的是激励动力。因为在具体管理问题上，企业高层管理者并不一定会比中下层管理人员更了解情况、所作出的决策也不一定比下属更明智。所以由企业高层管理人员规定下属的行为方式是不恰当的。另一方面，目前企业业绩评价体系大多是由财务专业人士设计并监督实施的，但是，由于专业领域的差别，财务专业人士并不清楚企业经营管理、技术创新等方面的关键性问题，因而无法对企业整体经营的业绩进行科学合理的计量与评价。 （五）平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。在当今信息时代，企业很少会因为信息过少而苦恼，随着全员管理的引进，当企业员工或顾问向企业提出建议时，新的信息指标总是不断增加。这样，会导致企业高层决策者处理信息的负担大大加重。而平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标，在保证满足企业管理需要的同时，尽量减少信息负担成本。

两个好像，而且都是超远古巨人，都是3000万年前。