气质精神领袖

什么叫做领袖气质？是能够给队友打气吗？不是悔岁凳。那是能够给队伍锦上添花吗？不是。那是什么，答案是，在不可能胜利的情况下坚持。

在所有人都低迷的时候，能够站出来，以一己之力力挽狂澜，最后取得胜利的人才是真正能够成为队伍的领袖的人。

想象这样一个场景：这个项目的截止日期就在明天，团队还没有开始这个项目，你马上就要面临着降级的危险，这时，团队的领袖站了出来，在所有人都认雀茄为项目不可能完成的情况下，独自完成了大部分，他的举动让队友感到了希望，最后为他的成果锦上添花，顺利完成了任务。碧旅

那么，这样的人，能不成为领袖吗？

一个具有领袖气质的人,是个有独立思考能力的、能够带领大家的人

霸气总裁 的感觉 哈哈~ 就是不知不觉会被他所带动，他讲的话服众，有领导能力

首先，他在美国独立战争中是一位成功的军事领袖。但事实上他决非是一位军事天才，当然也决不能与亚历山大和凯撒一类的将军相提并论。他的成功至少有一半是由于同他对垒的英军将领的出人意料的无能，另一半才是由于他自己的才能。但是应记住几位其他美国将领均遭惨败，而华盛顿虽说打了几个小败仗而最终却赢得了战争的胜利。



其次，华盛顿是立宪会议主席。虽然他的思想对美国宪法的形成没有起重要的作用，但是他的支持者和他的名望对各州批准这部宪法却起了重大的作用。当时有一股强大的力量在反对新宪法，要不是华盛顿的影响，很难说这部宪法能实行得了。



再其次，华盛顿是美国第一任总统。美国有一位华盛顿这样德才兼备的人作为第一任总统是幸运的。翻开南美和非洲各国的历史，我们可以看到即使是一个以民主宪法为伊始的新国家，堕落成为军事专制国家也是易如反掌。华盛顿是一位坚定的领袖，他保持了国家的统一，但是却无永远把持政权的野心，既不想做国王，又不想当独裁者。他开创了主动让权的先例--一个至今美国仍然奉行的先例。



与当时的其他美国领袖如托马斯·杰弗逊、詹姆斯·麦迪逊、亚历山大·汉密尔顿等相比，乔治·华盛顿缺乏创新的精神和深刻的思想。但是他比所有这些雄才大略的人物都重要得多，无论在战争还是和平期间，他在行政领导方面都起着至关重要的作用，没有他任何政治运动都不会达到目的。对美国的形成，麦迪逊的贡献是重大的，而华盛顿的贡献几乎可以说是不可缺少的。



乔治·华盛顿在本册中的位置在很大程度上取决于人们怎样认识他给美国所带来的历史意义。要求一个当今的美国人对那种历史意义做出不偏不倚的评价自然是困难的。

品质:1无私 革命战争胜利后，不少人劝华盛顿皇袍加身，做一个终身独裁者.都被华盛顿断然拒绝.

2诚实 华盛顿小时侯砍掉了父亲种的樱桃树......这件事大家都知道吧.诚实的品质伴随着华盛顿的一生.

3俭朴 就任总统后，一切从简.从不铺张浪费.

有此三点，无愧为 战争时期第一人 和平时期第一人 同胞心中第一人

评分说明—— 关键词：谨慎小心 慢 爱惜羽毛 大立意一：谨慎小心 可写做人、做事必须谨慎小心、“慎言慎行”；可写认真，严格要求自己；细节决定成败等。 大立意二：可写为学、求艺必须厚积薄发，文火慢工、精雕细琢的艺术等；也可写行事、治学“欲速则不达”，脚踏实地，严谨求真等；也可写“慢”的生活态度；“慢慢走，等等自己的灵魂”“慢磨成香”。 大立意三：爱惜羽毛“爱惜羽毛”，语出汉•刘向《说苑•杂言》：“夫君子爱口，孔雀爱羽，虎豹爱爪，此皆所以治身法也。” 故“爱惜羽毛”可以引申为： 1、爱惜名誉（公众形象、口碑）。可写领导的口碑、明星代言广告、明星丑闻…… 2、遵守职业道德规范（师德、医德、球德）。可写对教师、医生的期望；对体坛黑幕的批判；对无良专家

领袖就是带领人民和求助走向更加辉煌的明天。

拿破仑的口才最好

一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子，这个古老的谚语正好说明了企业中领袖精神的重要性。一个创业企业的成败虽然离不开团队力量，但更多则取决于领导者本人。领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。 企业界都有这样的共识，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软资源。对创业企业来说更是如此，积极的企业文化更能帮助员工培养同甘共苦的意识，也更能有效地协调员工工作，从而为创业企业打下坚实的发展基矗而企业文化的核心就是创业领袖及其领袖精神，这是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是创业企业生存和发展的无形资产。 有着多年企业管理经验的东科企业战略管理咨询公司副总经理尚依文介绍说，在许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神的重要性。随着市场经济的快速发展，管理理念的不断创新，企业家不再是单纯意义上的企业舵手，而是企业创业精神的象征。企业家承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、企业矛盾的协调者。在这种情况下，企业家的影响力不再是单向的下压力，而应该是向四面八方的渗透力。 尚依文提出，事实证明，领袖型企业家比领导型企业家更能获得成功。但从国内创业企业家的现状看，大多属于领导型，即有眼光，能看到市场潜在的商业利润；有能力，有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润；有自信，能影响周围的人与其一起创业。但创业企业要获得成功，特别是二次创业成功，创业企业家仅有这些是不够的。尚依文直言，创业企业要想有较大发展，领导者逗拆应在以下三方面表现出足够的领袖精神：1、对管理团队：善于领导，善于授权，高度信任，懂得激励，勇于承担责任；2、对员工：以人猛贺为本，尊重员工，值得员工枝指派信赖与自豪，关心员工待遇，创造良好的工作环境；3、对股东和投资者：有高度的责任心，勤恳敬业，经验丰富，有卓识远见，能提供良好的预期效益等。 尚依文认为，从无到有、从小到大的创业过程，是创业企业家锤炼意志、提升境界、积累经验及培养能力的过程，其中经营境界的升华与经营哲学的领悟，是创业企业家向领袖型企业家转变的关键一步。对创业企业家来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要。财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。

------------------原文------------------
领袖
------------------译文------------------
Leader

就是衣领和袖子