公交公司管理竞聘演讲

竞聘中层干部管理办法：
一、目的
充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则

坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象

1.公司中层干部空缺职位。
2.公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施

1.竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方
式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
2.人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格

1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件
（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程

1.发布竞聘公告
（1）人力资源部就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。
（2）如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请
人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查
人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权力。
4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试可为笔试、面试或二者结合。
5.竞聘演讲、答辩竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。
6.考察人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。
7.人员聘用评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为30％、50％、20％）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。
 七、就任及储备
 1.人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
 2.对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。
 八、本管理办法由人力资源部负责解释。

你键入关键词“店长职位竞聘书”可以搜到一篇很好的店长竞聘书。稍微修改一下即可。祝你竞聘成功！

你好：



竞聘这种事情，关键是单位是个什么风气？主要领导是个什么态度？

如果一直以来单位上竞聘就是个过场、摆设，那么，这次你参加竞聘，领导没有提问,看来希望不大。这种情况下，一般有望竞聘成功者,领导会有意提问。没准的话提问内容也许提前已经打了招呼。



但是，如果单位一直对竞聘很认真，真正“公平、公正、公开”，而且领导也是个非常正直、公平的领导，那么事先内定之类的情况就不会发生。



当然，由于你的竞聘内容从网上摘抄，内容与其他人大同小异，缺乏新意和创新，也许领导听后，兴趣不大，所以没有提问的可能。



你可以通过有关人员，比如人事部主管打听竞聘进展，也可以直接向领导咨询：你竞聘存在的不足和为什么没有提问，这样的好处在于跟领导加深印象，对将来有一定帮助。

竞聘演讲稿的结尾方法
好的结束语能加深评选者对竞聘者的良好印象，从而有利于竞聘成功。竞聘演讲常见的结尾方法有：
（1）表明对竞聘成败的态度。这种方法能使评选者感受到竞聘者的坦诚。例如：
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
（2）表达自己对竞聘上岗的信心。例如：
我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把副处长的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
（3）希望得到评选者的支持。例如：
各位领导、各位评委，请相信我，投我一票！我将是一位合格的处长。

1、遵守游戏规则，掌握游戏的玩法。

　　2、增强思维的灵活性。

　　活动准备：

　　苹果，草莓，香蕉，葡萄，桃子头饰各一个

健康 有经验 技术好

你说的不是很具体喔,我不知你是写关于哪一行业的,但是竟聘书大体来讲都是说以前做了什么样的努力,有什么收获等,再一个就是今后有什么计划,最主要的就是突出你有做这个位置的能力,你能胜任,而且能做得更好就行了,至于用什么文字写的话,还是要根据实际的情况来写,还是要自己好好想想的、、、、、
这只是我的愚建，希望对你有帮助，祝你成功、、、、、、、、

竞聘演讲稿开头和结尾有：

开头：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

结尾：我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

竞聘理由应该从专业知识、工作能力、工作态度以及特长薯嫌等方面来阐述。

1、这个岗位符合自己的兴趣和性格，在这个岗位上能充分发挥自己的特长，可以全部的热情投入工作，享受自己所从事的事业，进而获得成功。

2、在求职清单上，这个岗位是我的首选岗位。此岗位虽然可能累一些，但它可以给自己需要的东西，比如专业培训和薪资、福利，而且还能够和优秀的高素质的人在一起工作。

3、自己一直只关注贵公司的这个岗位，公司发展前景广阔，个人也可以在公司得到长足发展。加之公司企业文化氛围浓厚，团队成员团结一致，增加了本人做好这个岗位工作的信心。

竞聘上岗是指对实行考任制的各级经营管橘旁理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任数伍手用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。