稻盛和夫的经营哲学

首先：做正确的事，当你除去自己的私心杂念，用一颗无私的充满爱的，勇敢的心审视经营时，就会做出正确的事！
再者：明确公司经营理念，公司的创立不只是为了自己谋私利，更重要的是你管理的所有员工的经济来源，生活保障，所以公司里面最看重员工，为员工创造良好的工作环境等等！
还有：充满激情，用你的热情带动员工一起努力并创造性的工作！
反正有好多，建议你买鞋他的书看看，受益非浅！

分类：管理学理论 a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作：经营哲学演讲系列之一；b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器；d．国内

一、工作是磨炼灵魂的道场
二、阿米巴经营
三、人生方程式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
四、企业家特殊的战斗力
五、以善恶，不以得失来做判断
六、作为人，何为正确？
创合汇商学院的《哲学与东方领导力学习坊》课程里面有对于稻盛和夫经营哲学的专业讲授，能够帮助企业经营者以哲学高度思考企业经营之路。

这个很容易理解的哦！

为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
稻盛和夫经典系列:六项精进稻盛和夫经典系列:经营十二条

学习稻盛经营哲学能赚钱啊，能使企业更好地克服困难走向成功。

许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间，就要实施阿米巴经营模式，企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值、有效果的只是阿米巴经营模式，忽视了经营哲学与经营理念更为根基与主干的价值与作用，反而认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。这种阿米巴匆匆上马的做法实际上也反映出企业老板头脑之中的管理思维惯性并没有真正清空茶杯。
如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，那么整个企业团队也就应该持有同样的想法，就等于关于哲学共有、理念共享的工作根本就没有做，而且是在学习上跳步，认为哲学思想准备没有意义。企业老板的这种认识实际上仍然是在沿用一种完全利己主义的思维方式、一种完全以自我为中心的认识方式，把老板等同于整个企业枣老板就是企业，企业归属于老板。老板的思想就等同于企业的需要，也就是那种“己所欲施于人”的逻辑。
在企业践行阿米巴经营的时候，我们奉劝大家，不要依然像原来那样利己利益驱动。如果企业老板的利益之心不发生改变，就永远不可能学会真正的阿米巴经营模式。要想“拓展经营”那么就必须“提高心性”、提升道德，企业家转心而后才有企业转型。