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莫负寒夏？／

如果该员工离开没有合适的人员接受工作，那么就留。如果存在合适的人员接受工作，那么就爽快点让他走。

重生之巨星攻略

一个公司的发展离不开人才的贡献，相对地，人才的流失必将会为公司带来相应的损失。
阿里巴巴创始人马云曾说过，员工想离职无非两点原因：第一是钱没有给到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才这一块，马云认为想要让员工有幸福感，心甘情愿为公司做事，就必须涨薪酬。
现在市场上很多BOSS为了留住人才，采取的主要方式就是涨工资。但是，有时候员工的要求并不在物质上，这就要求老板们采取更科学的方法……
一、关于如何留住人才，下面是一些大佬的观点：
柳传志：留住人才需要四大条件
1、企业发展空间
员工择业之初除了对薪资的要求，很大一部分愿景是想在一个平台上有所作为，如果一个企业没有发展空间，员工的职业前景也必定受影响。
只有当员工觉得这个公司或企业有前途，自己的工作有奔头，这样才会激起员工工作的热情。
2、满足员工的物质回报
物质回报是员工工作的最基本诉求，如果想要留住人才，满足他们的基本要求是理所应当的。
物有所值的物质回报是一种激励方式，只有当内心需求得到满足的时候，员工才会一心一意扑在工作上。
3、工作氛围好
工作讲求一个工作环境，也就是工作氛围，每个人都希望心情愉快的上班，内部成员之间团结和谐，没有办公室政治。所以良好的工作氛围也是留住人才的重要条件。
4、企业具备良好的声望
现在很多人都希望进入大公司，名牌企业，所以一个企业的声望对于吸引人才、留住人才有很大的帮助。
俞敏洪：留住人才的四大关键
1、报酬留人
2、感情留人
3、意义留人
4、未来留人
这四个关键的大致意思就是：先要给员工或者人才良好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来（发展空间），如果未来不明显，事情（工作）本身就应该要有意义，如果意义不明显，就需要靠大家的感情去支撑。
除了上面这些，华为创始人任正非认为想要留住人才就必须给足他们，这和马云的观点相似；在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。这种策略就相当于有福同享、有难同当。
万向集团鲁冠球认为人用好了，留人便成功了一半。在他的观点里，对员工要做到知人熟人，管理人才就像下象棋，只有做到合理分工，才能做到各司其职。他的这套理论和古代的刘邦有相通之处，能把手下人才用好的，一般也就能留住人才了！
史玉柱认为留住人才的关键是建立信任。说白了就是领导者一要尊重员工，二要说到做到，不要做周扒皮。另外，要适时懂得放权，不管手中的职权有多大，官位有多高，都不要全部包揽。
二、一个企业想要留住人才，必须做到以下几点：
第一，从公司角度
一个公司想要留住员工，首先是能够满足员工的基本物质需求，其次有公司有良好的发展前景，能够为员工提供施展才华的平台，另外就是工作氛围要好，积极、乐观、团结的正能量更利于工作。
第二，从BOSS角度
老板和领导虽然是管理者，但是要想收拢人心，前提是给予员工尊重和信任，当然要懂得知人善用，充分发挥每个员工的优势。一个优秀的管理者是懂得如何做到物尽其用人尽其才！
第三，从员工角度
物质需求并不是绝对的，所以在择业或者跳槽时，不妨将眼光放长远点。不要一味地追求物质，一份真正适合自己的工作，从来不是用金钱去衡量，应该综合考虑，包括自己的意愿、兴趣、专长、未来等。
综合而言，员工和公司或者BOSS是相互成就的关系，员工的才能得到发挥的同时，他所创造的价值也必定造福于公司；而公司本身也为员工提供了发展的平台，离开了平台，很多时候，人的价值就几乎为零了！

似乎是可以，不过不能100%控股！需要与加拿大人合资！

具体的怎么样，还需要去当地政府的网站看看。

工资是其日常生活所需的重要前提，对公司来说，建立合理的薪酬机制，是公司留人才的基础。在保障员工生活所需的前提下，薪酬设计并要在同行业中较有竞争力，给予员工安全感，同样是公司留人的一个重要因素，公司管理者要时刻留意员工之间的情感交流，即我们常提到的员工关系，尊重每一位员工并承认他们为公司作出的贡献，通过一系列措施去帮助员工实现自我价值，以达到激励和留人才的目的。

留住人，要么用钱，要么用氛围和希望，能学到东西，有发展得机会和施展得平台，有对应得薪水，有更好的未来，新人你想赶都赶不走

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这是因为这些公司的实力不是非常的强，工作氛围不是特别的好，公司压力非常的大，让人有一种压迫感，或者是公司的领导能力不是特别的强，或者是因为公司的待遇不是特别的好。