团队管理能力提升

1、合理组建团队

团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。

团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。

2、明确共同目标

“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。

众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。

3、提升领导能力

一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。

德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。

智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。

情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。 

健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理、能力、总揽全局的能力。

4、建立业务流程

企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。

完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。

各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。

5、严格绩效考核

企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。

要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。

对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：

提升团队士气的方式有为每个团队成员设定具体而恰当的目标、对完成目标的成员进行奖励、针对不同的成员进行不同的奖励、奖励机制一定要公平、实行柔性化管理、构建优秀的团队文化等。

1、为每个团队成员设定具体而恰当的目标

如果团队给每一个成员设定一个明确的目标，这样就能让团队成员创造出更高更好的绩效。因为目标对于团队成员来说是一种压力，这种压力能够激励他们更好更努力地工作。

2、对完成目标的成员进行奖励

如果团队成员靠自己的努力去完成自己的目标，由此接受到了团队的奖励，那么团队成员在今后的工作中就会不断的重复这种行为，让团队成员在工作中更加努力。

3、针对不同的成员进行不同的奖励

每个人的需求不一样，所以在奖励过程中，如果是针对某些有效的奖励措施，不一定对每个人都有用，所以首先要了解自己的团队成员，了解团队成员需要什么，其次再去建立一个合理的奖励制度。

4、奖励机制一定要公平

每个人都有自己的思想，都会进行比较。所以管理者在进行奖励制度时，一定要让每个成员得到公平的评价和奖励，只有一个团队实行公平的奖励机制才能更好的激发团队成员的工作热情。

5、实行柔性化管理

一个团队首先要建立以人为本的管理思想，作为管理者一定要尊重成员们的工作成果，要以团队成员的权益为出发点，从而实施一个情感化的管理。只有这样才能激发成员们的内在潜力和工作的主动性。

6、构建优秀的团队文化

如果想要保持常胜不衰，首先要构建一个优秀的团队文化。只有这样才能加强团队文化建设，才能让成员们建立共同的价值观念，在团队内部形成强大的凝聚力，以便团队更近一步的走向成功。