管理能力提升

员工的性格和脾性都是不一样的，管理者可以抓住人性的弱点。针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法，另外一个方法就是使用员工的能力，通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工。

口才是要学不过有几个方法你可以去试下，一是要练发音有时间多读报纸要大声的读出来。慢慢增加难度，开始学绕口令翻译过来的外文地名人名。二是要练脑，在说出一句前要先弄清一个思维方式，一条打开通过话题的罗辑。认真听取对方的每一句话，从最重要的意思迅速思考然后找出回答的方法。组织好词语加上感情动作神情声量语速等表达出去。三是要练胆，慢慢学会在更多人的场所敢于表达，四是要练信心。不管你做什么都要有信心，不要怕自己讲不好，讲不好只是暂时的，如果你不去讲永远都不会好。讲多了，练多了想不好都难。

1、把玩的时间都拿去阅读。

2、不做没有意义的事情。

3、陪伴父母。

坚持时间管理的六项基本原则： 

1、明确目标 ；

2、有计划、有组织地进行工作 ；

3、分清工作的轻重缓急 ；

4、合理地分配时间 ；

5、与别人的时间取得协作 ；

6、制定规则、遵守纪律。

时间管理四象限法则：

把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。大家每天所面临的事情都可以分为这四种类型，然后按照顺序完成，那每天就会保持高效的完成所有的事情。

1、既紧急又帆袭重要的事。这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，拍启必须首先处理优先解决。

2、重要但不紧急的事。这一类的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人具有重大的意义。

3、紧急但不重要的事。这些事情很多时候会被误认为是既紧急又重要的事，因为往往大家的观念中，只要是紧急那必定很重要，其实不是这样的。

4、既不紧急又不重要的事。这一类的事没有任何的时间限制，也不重要，但是我们态贺兄每天都会做。

如何提升管理能力

　　你想知道如何提升管理能力吗？管理能力是指一个人的领导能力，管理能力在职场中是很重要的，如果一个领导想提拔你当管理人员，那么就是看中你的管理能力，一起跟我来看看如何提升管理能吧。

　　 一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的.有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

　　 二、管理能力的提高，要树立创新观念。

　　创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。

　　 三、管理能力的提高，要有良好的执行力。

　　执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

　　 扩展资料：

　　一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。

　　战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力。

　　有句话叫管理是盯出来的，这句话说的没错，身为领导者不能什么事情都不过分，要时刻盯紧自己的员工，督促他们完成各自的任务。

　　对待员工犯下的错误，一定要让员工知道犯错误就是犯错误，不要让他们找各种借口推脱，只有这样才能让员工避免再次犯错误，认真对待员工犯的每一个错误。

　　管理者的能力体现在大脑上，管理者是一个团队的大脑，当团队遇到困难的时候要积极的想办法解决，要相信只要肯用心，肯定有解决问题的办法。

　　管理者要给自己的员工灌输执行力，一个团队需要每个员工都能执行好自己的工作，提高自己员工的执行力是身为管理者重要的任务。

　　要让员工知道做事情最重要的是结果，不管过程再怎么好，如果结果不好那就是没做好，这样才能提高员工做事的责任心。

　　身为管理者要在员工之间有偏向性，所为偏向性就是对那些表现好的员工给予肯定和奖赏，让员工知道只要努力领导是看在眼中的，这样能提高员工做事的积极性。