伯牙绝弦的文言文

徐国芳的经历颇多波折，这个出生在20世纪60年代的企业家，最初是一名军人。后来从过政、做过房地产公司的高管、为企业做过管理咨询。后来还是想自己创业，又当起了床垫经销商。直到2003年，他才从西安来到东莞，办起了家具厂。

短短八年时间，徐国芳就将这家企业做到了行业前三名的位置。
培养创业理想
很多企业都会有自己的员工培训，很多的培训都是教授员工技巧或者是销售能力。但徐国芳所做的是，他每年都会包下一个酒店，组织上千名员工，亲自花整整两天时间讲一堂励志课——《唤醒你心中的巨人》。他要将自己的创业理想，带给所有的员工。
同样的，在大多数企业，都会将最优秀的员工派到一线去，拼命为企业争取业绩。而徐国芳却每年让最优秀的员工都停下手中的工作，全部召回总部，进行管理能力的培训。他常常要求自己的员工：“你不能在这里永远打工，你不能永远当一名普通工人。”
他已经培养了一大批成功者，有好几十个员工都出去自己当了老板，百万富翁、千万富翁也不在少数。在他看来，如果自己的员工没有理想，就不会真正用心去做好自己的工作；如果员工不提升自己，就很难摆脱自己的命运。
在这家拥有3000名员工的企业中，甚至成立了自己的学校——楷模学院。每周二和周四晚上，徐国芳都会把员工集中起来到教室中去学习，在培训中，他很喜欢给员工们放一首成龙演唱的老歌——《不要认为自己没有用》。他还要求员工每个月至少要读一本书，并写出读后感，还要到学院的讲台上去演讲。在他的企业里面，他能感受到员工们真心努力地工作，他们不是在为老板赚钱，而是为了自己的前途在奋斗。对于徐国芳而言，最让他骄傲的事情，不是企业做到了多大，而是他真的改变了一群中国草根产业工人的命运。
分享成功
“敢与人分天下，才能得天下”，这是他的一个信条。徐国芳最欣赏的三位企业家分别是柳传志、任正非和马云。因为这三位企业家有着一个共同点：个人财富上不了富豪榜。他认为，尽管联想、华为和阿里巴巴都是伟大的中国公司，但是由于他们的创始人都是小股东，所以并没有在富豪榜上名列前茅。但这并不妨碍他们成为伟大的企业家，或者说，正是他们的这种甘愿做小股东的精神，使得他们成功或者更为成功了。
在自己成立的两家科技公司中，直接先拿出20%的股份分给大家。至于今后还有新的员工加入，他会慢慢把自己的股份都拿出来，“我就想做一个小股东，没必要控股。”
关心员工生活
在楷模这家企业中，徐国芳坦陈，自己每天的第一件工作就是抓产品，琢磨如何去迎合顾客的需求。很多具体的业务，他都会交给下面的人去打理。至于第二件工作，“就是和最普通的员工待在一起，去关心他们”。
每年寒暑假，徐国芳都会把员工的亲属接到工厂里来和家人团聚，甚至为他们举行各式各样的晚会。此外，他还有一项更为令人意外的措施：在公司内部，他不但允许，还鼓励员工在这里谈恋爱，如果两个人结婚了，只要两个人的工龄都超过一年，他就会给他们一间夫妻房居住。