结构化战略思维

      这两天终于啃完了高效能人士的七个习惯，这本思想巨著。之前呢，我读书一直是精读，在亚楠多次强调一下，让我要学会先泛读，读自己感兴趣的章节。如果觉得有重点，我们可以再翻过，回过头来重读。这个就是很好的突破了自己原先的思维的定势。，借鉴优秀人的意见来改变自己，突破着自己，也是自己认知的达到，从而 提高自己快速学习的能力。而且每阅读完一本书，内心很有成就感，感觉自己的灵魂又有趣了一点。

      后面几张7个习惯里面主要是独立性人格如何成长为护赖型人格。现在社会个人的力量是非常有限的，我们只有不断的更新自己，术业有专攻，而且善于借助别人的力量才能达到统合综效。平时呢，我在跟家人的沟通中，特别是跟丈夫文洁净。我们想想，我们已经很久没有深入的沟通。我们彼此来自于不同的家庭，从小的生活习惯也不同。很多他的行为习惯以及我的习惯，双方不太能理解。看到作者跟桑德拉之间的感情真是太美好了。所以如果要让我们的感情维护的更好，首先自己要做出改变以往，以往我对文洁不认同我的地方总是坚持己见，不想解释。他的行为跟我的不同时，我认为一定就是错的。首先我要改变自己，善于倾听，多听一下他当时这样做的原因和理由。学会理解别人才能够更好的成就大家。教育上我也是有虎妈的潜质，虽然甜甜比较懂事。但是比较严厉，抑或压抑了甜甜的天性，和孩子根本没有商量的余地。书中有一个案例就是有一对夫妻带着孩子准备去度假，但是妻子很想去照顾重病的母亲。常规来说我们会觉得很两难，要么迁就母亲，要么带孩子，谁都不愉快。其实我们是可以通过，知道可以通过倾听，达到一个双赢了解彼此，从而寻找第3种解决办法的途径。生活中也非常实用这个解题思路，固执的我通常认为解决问题不是1就是2，其实未来我可以尝试，在理解倾听别人的基础上，寻找第3种答案，从而达到利益最大化。

        打破自己的思维定势，要想成为更好的自己，首先要改变自己。7个习惯。让我们要树立以原则为中心，积极主动。以终为始，要事第一。在这三个层面上，我们仍然要坚持双赢，知彼解己，统合综效。最后我们要保持终身学习和成长的能力，才能让生活的节奏是渐强音。努力吧，小伙伴！

有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？ —— 孙宏斌

战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 —— 乔·图斯

美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到金子。 —— 爱德华·德·伯诺

一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了散棚明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克

使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 —— 彼得·德鲁克

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克

战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 —— 约翰·W·蒂兹

战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克

有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。 —— 戴尔·麦康基

战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。 —— 特里·哈勒

到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。 —— 柳传志

在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。 —— 威廉·科恩

改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。 —源早— 彼得·圣吉

公司的目标可以集中企业资源，统一企业意志，振奋企业精神，从而指导，激励企业取得出色的业绩，战略制定者的任务就在于认定和表明企业的目标。 —— 约翰·基恩

企业所采用的战略应能够打破正常的产业发展进程并创造不利于竞争者的新的产业条件。 —— 伊恩·C·麦克米伦

没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 —— 彼得·德鲁克

战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。 —— 亨利·明茨伯格

尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们是通过回顾过去而理解这一战略的。 —— 亨利·明茨伯格

除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致雹掘雀力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 —— 彼得·德鲁克

企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理然后作出战略分析与战略选择的过程。

所谓思维结构（Thinking Structure），是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行，形成一定的结构。首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制订行动计划，从而形成一个解决问题的框架性结构。
理想的思维结构应具有：视角多元性、影响跨期性、层级互适性。

结构化思维：
结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当这样做事的时候，就拥有了结构化思维，这将对的职场晋升起到巨大的帮助作用。

五维空间即时间、空间、层次的统一。在五维空间宇宙观中，时间、空间、层次是对称的。对称空间观是五维空间观的本质，五维空间观是对称空间观的展开。所以对称空间观就是五维空间。

第一圆舞曲为F大调，描绘出了森林清晨的美景，及人们轻歌曼舞的场面。

第二圆舞曲为降B大调，由大提琴呈示出来。这段主旋律与前面序奏中基塔琴所演奏的主题几乎完全相同，但节奏要快得多，舞蹈性极强。

第三圆舞曲为降E大调，三部曲式。描绘的仍然是森林美景。

第四圆舞曲渗缺在降B大调上,二部曲式。前半部分轻快、流畅，旋律充满跳跃性；后半部分活泼、优雅，伴奏部分引人入胜。

第五圆舞曲为降E大调，这一部分不仅活泼，而且节奏性非常强，使得整个乐曲达了最高潮。

扩展资料：

乐曲的开始是一段很长的序奏。两支圆号的旋律描绘了优美动人的风景，双簧管和单簧管吹出抒情流畅的曲调，象是牧人的牧歌和角笛。

钟声的响起，使音乐增加了很多光彩。然后，大提琴缓缓奏出第一圆舞曲的主题动机，作为全返喊禅曲的引子。大提琴浑厚的音调、圆号美丽的牧歌和长笛玲珑的装饰音节，构成了一幅极美妙的且色彩斑斓的音画，十分优雅动人。

齐特尔琴的加入更增添了浓厚的奥地利民族色彩，这种特色型漏尘乐器拨奏出这首圆舞曲中最主要的一段旋律，轻柔而华美,仿佛晨曦透过浓雾照进维也纳森林，还伴随着鸟儿们婉转的鸣叫。

就像楼上所说，李小鹏就是用思维导图成功的，我看过他的文章。建议你去看《高考状元的屠龙宝刀》，挺详细。
你要用思维导图构思，首先你自己要掌握好知识点，不然光有框架没有血肉的思维导图对你解题没有任何帮助。
用思维导图解数学题：
先看清题目问什么，然后以 问题 为中心，四周是题目所给的条件。然后由一个条件联想到另外一个条件，思维导图的功能这就体现出来了。最终把中心与四周联想的条件一结合，答案就出来了。

结构化思维，英文名Structured Thinking，是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维。