企业的供应商管理

我来回答这个问题

重视对供应商的管理，才能保证供应链的稳定、通畅、保质保量，对生产正常性作用很大。重视对客户的管理，才能通过优秀的管理，凝聚共识，将品牌战略和营销策略渗透到经销渠道和客户哪儿去，才能够制胜市场，致胜渠道。在竞争中立于不败之地。

供应商管理 是确保组织支付给供应商的钱获得最大价值的过程，而供应商生命周期管理是涵盖整个供应商生命周期的供应商管理过程。

从体系管理角度看,这个问题的描述可以用一句话概括:总经理发现员工睡岗.
第一责任人是员工,因为他违章了
其次是员工的直接领导,负有领导责任
再其次是企管部,有监督不力责任
最后是总经理,
这样的问题在垄断企业中不能完全避免.
当然也可以这么搞笑一下:下次睡觉别让总经理看到.

我认为：
“工商企业管理”因多了一个企业而范围减小了。

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就是你所要的货物，它可以供应给你

供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！

SRM系统能帮助建立企业与供应商之间的信息窗口，帮助企业实时掌控与供应商相关的库存和物流信息，从而降低库存风险，节约物流运营成本，同时，也提高了供应商的生产与备货的预见性，减少材料浪费和库存积压，从而降低产品成本，改善与采购方的服务等级。
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