精益管理生产管理

精益生产管理的具体的工作内容都有哪些?
1个回答2022-11-23 15:31
标准化,准时化
什么是“精益生产管理”?
2个回答2022-09-18 00:36
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式和业绩改进策略,同事它又是一种改善的理念和文化。
什么是 精益生产?对生产管理有什么作用?
1个回答2022-10-14 03:27
精益生产的创始人大野耐一认为企业中95%的行为是不增值的,这为我们提供了广泛的改善空间,如果我们能将浪费减少20%,企业将取得巨大的效益。
这就是精益生产简单说法。在生产管理中精益生产至关重要!
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古话说没有管理也就没有效益是一句什么成语
1个回答2024-03-15 12:31
精益求精jīng yì qiú jīng
[释义] 精:完美;益:更加。已经十分美好了;还要求更加美好。指对某种技能或学术的追求很高;没有止境。
[语出] 《论语·学而》:“《诗》云:‘如切如磋;如琢如磨’;其斯之谓与?”
[正音] 精;不能读作“jīn”。
[近义] 锦上添花
[反义] 粗制滥造 得过且过
[用法] 含褒义。多用在对技术、学问的钻研上。一般充当谓语、定语。
[结构] 紧缩式。
精益生产有哪些管理工具?
2个回答2022-11-12 20:32
精益生产能用到的管理工具包括:
1. 5S和目视控制
2. 准时化生产JIT
3. 看板管理
4. 零库存管理
5. 全面生产维护TPM
6. 运用价值流图来识别浪费
7. 生产线平衡设计
8. 拉系统与补充拉系统
9. 降低设置时间
10. 单件流
11. 持续改善
精益生产现场管理的要求?
1个回答2022-08-16 12:13
精益生产现场管理的要求:
01、坚持不断优化、持续改进
精益生产不是一朝一夕可以推行下去,精益企业更不是一朝一夕可以打造出来,企业必须坚持不懈地持续改进,不断优化,才能循序渐进改变企业的面貌。
02、学习和引进全面质量管理方法
03、学习流程规范、精准生产
精益生产管理的方法有哪些?
1个回答2023-04-19 21:15
1.6S管理
2.TPM设备保全
3.QC7大手法
4.精准化生产(JIT)
5.精益管理工具:红牌作战,可视化管理,红黄旗评价,管理看板,跑冒滴漏管理等等。
什么是精益生产管理六要素
2个回答2023-05-14 03:17
什么是精益生产管理六要素
员工,重视员工的培养,一个企业尤其是有长久发展的公司,对于人的培养一定有自己的一套管理方法。人是企业最宝贵的财富,人第一位的。任何问题的发现、分析和解决都要靠我们人的力量。从员工入职、到员工岗前培训、在岗培养、一直到成为管理者并为公司创造价值、再成为公司文化的传承者,这个需要5-10年甚至更长。这个过程公司都是付出了成本的,要保证这些成本是有回报的才更加符合公司长远发展路线。
损失,作为企业尤其制造型企业,运营所付出的成本不是100%有效的,真正有效成本可能50%-70%甚至更低。在生产制造过程中存在着大量的浪费和损失,这些低效、无效的成本都是对应公司的一些低效和无效的活动,如何准确识别这些损失和浪费是值得思考的问题,需要财务、需要制造的联合推动。
逻辑,作为制造型企业,我们每天面临各种各样的问题,有设备问题,有人的问题,但是我们的资源是有限的,人员有限,资金有限,时间有限,有限的资源应该放在重点的TOP问题上面。要对问题的优先级进行排序,找出重点的问题,并对这些问题作出分析和判断,资源如何分配,有无战略规划。这些也是管理者应该重点思考的问题。有道是“好钢用在刀刃上”,我们做事情逻辑性也在此。
根因,凡事都有因果,出现的任何问题一定有原因,只不过有些问题可能一下子能做出判断,有些错综复杂的关系导致的问题需要梳理才能做出找到原因:问题是什么?问题过程怎样?导致这个问题可能有哪些原因?哪些是根本原因。有些设备问题可能有非常多的参数,如何来验证哪些参数是主要因素?需要验证和分析,需要人也需要工具和方法。
方法,我们找到了问题,下一步就需要采取对应的一些方法进行解决,比如换型有SMED方法,设备参数优化有DOE方法,这些都是典型的帮助我们科学系统解决问题的常用方法。
标准,我们最初制定的标准都是“我们以为”的当初合适的标准。标准也是不断更新的,甚至有些在过去属于空白的标准。通过对出现问题的不断分析和解决,对标准进行不断的更新和完善。提升我们的制造标准化水平。
管理是什么的产物?
1个回答2024-01-31 18:57

管理是人类社会生产分工和协作的产物。

管理的两重性首先是指管理的一般性和特殊性。肆没烂就管理的一般属性来讲,管理是人类社会生产分工和协作的产物,由于人类的生产活动自始至终就是以社会协作的方式进行的。

因此,管理是与人类的生产活动相伴而生的活动;同时,从人类社会从群体生活开始,管理也就与人类的公共生活相伴而生。

管理的这种与社会生产和公共生活相伴而生的特性,表明管理是人类社会的自然属性,这种自然属性,使得管理具有具有了共性,比如说,管理都是管理者所进行的特定的社会活动;管理都需要实现一定的组织目标;管理的活动和方法都具有可重复性。管理的一般属性就使得管理学具有了一般规律。

就管理的特殊属性来讲,首先裂漏,作为一种社会活动,管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的。因此,在不同的政治环境下,管理就有了不同的特质,在封建社会时封建主更多地强调自己的利益,在我国今天,行政管理则是维护人民的利益。

管理的这种特殊性,使得管理具有特定的社会历史性质,具有特定的目标和价值取向,也具有不同的侧重点和不同的方式。这一属性,也使得管理让人感觉到更为复杂,管理活动需要结合不同的管理对象、管理环境来察拆具体的开展,不能千篇一律。

精益生产管理有哪些方法?
1个回答2023-01-15 08:50

精益生产管理方法:适度适当生产制造:即JIT生产制造

“在必须的那时候,按必须的量生产制造需要的商品”。针对公司而言,各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变。不然得话,因为生产过剩会造成工作人员、机器设备、库存量花费等一连串的奢侈浪费。

而防止这种奢侈浪费的方式,就是说执行适度适当生产制造,只在销售市场必须的那时候生产制造销售市场必须的商品。以便建立适度适当生产制造,先必须着眼于生产制造的同步化。

技巧须知

工艺流程间不设定库房,其中工艺流程的生产加工完毕后,使其立即转到下一个工艺流程去,装配流水线与五金加工基本上平行面开展。

在锻造、煅造、冲压模具等必需成批生产的工艺流程,则根据尽可能减少安作业拆换时间来尽可能变小生产制造大批量"后工艺流程只在必须的时间到前工艺流程领到需要的加工品;前工艺流程中依照被领到的总数和种类开展生产制造"。

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