精益制造之生产管理

标准化，准时化

消除浪费,持续改善!

做到公平公正，奖罚分明，不要在小事上斤斤计较。按时发工资，尽可能多的为员工争取高一点的工资和福利。

精益制造的原则是什么：
精益制造是在"丰田生产方式(TPS)"的基础上发展而来的.但其在范围、理念和应用上都超出了丰田生产方式,其主要原则如下.
1.以客户为中心
精益制造认为企业产品或服务的价值只能由最终客户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义.
2.价值流
价值流是指在从原材料到成品的整个生产过程中,全部活动都具有价值、识别价值流是实行精益生产方式的起步点,并且,它要按照最终客户的立场寻求全过程的整体最佳.精益制造的企业价值创造过程包括以下几个方面.
从概念到投产的设计过程
从定货到送货的信息过程
从原材料到产品的转换过程
产品全部生命周期的支持和服务过程.
3.流动
精益制造要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是"动态"、"户枢不蠹、流水不腐",精益制造认为所有的停滞都是浪费.根深蒂固的传统观念是"分工和大量才能高效率",这曾经是不容置疑的"常识",而精益制造则认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞.
4.拉动
"拉动"的本质含义是按客户需要拉动生产,而不是把客户不想要的产品强加于他们.拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期,保证用户在要求的时间内得到需要的产品.实现拉动的方法是对原有的制造流程做彻底的改造.拉动能使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50%-90%.
5.尽善尽美
精益制造追求尽善尽美.用尽善尽美的价值创造过程为客户提供尽善尽美的价值.其含义是客户满意、无差错生产和企业自身的持续改进.在实践中,"尽善尽美"是永远达不到的,但持续地追求尽善尽美,将造就一个永远充满活力且不断进步的企业.

企管的书籍是通用的

穿孔后冷拔出来的。

铜锌合金称为黄铜

铜镍合金称为白铜

铜锡合金称为青铜

铜和其他金属的合金也称为青铜

制造是做。生产是指批量的加工

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式和业绩改进策略，同事它又是一种改善的理念和文化。

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